El documento, elaborado a partir de las propias afirmaciones del actual equipo de gobierno, cuestiona uno a uno los principales logros defendidos durante el mandato, señalando inconsistencias relevantes en ámbitos clave como la transformación del Colegio, la gestión económica o la defensa de la profesión.

Uno de los puntos más destacados es la supuesta “profunda transformación” del COFM. Según este análisis, los farmacéuticos no han percibido mejoras reales en sus condiciones de ejercicio, lo que lleva a cuestionar si los cambios han sido estructurales o meramente formales. “Transformar no es cambiar espacios, sino mejorar la realidad profesional”, señalan.

También se pone en duda el cumplimiento del programa electoral. Frente a la afirmación de haber ejecutado más del 90% de los compromisos, el documento destaca que no se han desarrollado iniciativas clave como la figura del Defensor del Colegiado, la participación estructurada o la implantación de servicios profesionales farmacéuticos retribuidos de forma significativa.

En el ámbito económico, el análisis introduce una reflexión crítica sobre la gestión presupuestaria. Aunque el Colegio ha presentado superávit, los farmacéuticos cuestionan si esa situación refleja una gestión eficaz o, por el contrario, una falta de inversión estratégica en proyectos que mejoren directamente la rentabilidad y sostenibilidad de la profesión.

«No se trata de devolver recursos, sino de evitar que se pierdan oportunidades de generar valor para el farmacéutico», apuntan fuentes del sector.

Otro de los aspectos que genera mayor preocupación es la calidad de los servicios colegiales. El documento señala un deterioro en áreas como la formación o la atención al colegiado, con críticas a un modelo formativo excesivamente vinculado a intereses comerciales y a una menor capacidad de respuesta en servicios clave como el centro de información del medicamento.

En cuanto a la interlocución institucional, los farmacéuticos consideran que, pese a la narrativa oficial, no se han conseguido avances significativos en cuestiones estratégicas. Según este análisis, la falta de relación efectiva con los equipos técnicos de la Administración habría limitado la capacidad del Colegio para influir en el desarrollo normativo.

La defensa del papel asistencial del farmacéutico es otro de los puntos controvertidos. El documento sostiene que, lejos de reforzarse, se han producido retrocesos, como la pérdida de competencias en ámbitos como la vacunación o la falta de implantación estructural de servicios profesionales dentro del sistema sanitario.

Asimismo, se cuestiona la mejora de la transparencia y la rendición de cuentas, al señalar que la información presupuestaria se presenta de forma agregada, dificultando el análisis detallado del destino de los recursos.

El análisis concluye que la digitalización y modernización del Colegio no han tenido un impacto real en la reducción de cargas administrativas para el farmacéutico, que sigue afrontando procesos manuales y obsoletos en su día a día.

Este ejercicio crítico se produce en un momento clave, en pleno proceso electoral, en el que el balance de gestión del actual presidente se ha convertido en uno de los principales ejes de contraste frente a las candidaturas alternativas.

Con cerca de 15.000 farmacéuticos llamados a votar, el debate ya no gira sólo en torno a programas futuros, sino también a la evaluación de lo realizado, en un contexto en el que parte del colectivo reclama una mayor coherencia entre discurso, gestión y resultados reales.

Desde hace 6 años ha creado fórmulas únicas bajo la firma Unique Pink Collagen y ahora nos sorprende con una nueva generación de ácidos grasos omega, Unique Pink Omega, la más completa y eficaz que existe en el mercado. Para hablarnos de todo esto hoy nos acompaña en el plató de OKSALUD su creadora, la farmacéutica Meritxell Martí.

P.- Unique Pink Omega es tu última creación, una combinación perfecta de ácidos grasos omega 3, 6, 7 y 9. ¿Puedes contarnos el por qué de esa combinación?

R.- Es un aporte de lípidos, pero a nivel global. Nuestro organismo no solo necesita omega 3, también los otros tipos de lípidos. En concreto, el omega 7 está indicado cuando tenemos problemas de mucosas y sequedad de la piel. El omega 9 nos lo aporta el aceite de oliva y el 3 y el 6 son los antiinflamatorios a nivel general.

P.- ¿En qué casos está indicado?

R.- Nosotros lo indicamos en todos los casos. Es de una manera mucho más fácil de incorporar todos los lípidos. Además, hemos añadido otros compuestos como, por ejemplo, reishi, glicina y piperina, que nos aportarán calma para el estrés, para la sequedad de la piel y como antioxidante y protector cardiovascular y para todo el sistema inmunitario. Los lípidos no son para curar una enfermedad, sino, como sucede con todos los suplementos, para aportar un plus a nuestra alimentación.

P.- Ahora estamos en plena moda de la suplementación, sobre todo a través de las redes sociales. Realmente, ¿en qué casos es necesario tomar un suplemento?

R.- Me pongo las manos en la cabeza porque es exagerado y parece que todo el mundo sabe de esto. Es cierto que muchas personas saben por experiencia propia, pero eso no les da autoridad para poder aconsejar suplementos. Realmente, el experto en la suplementación y en la medicación es el farmacéutico, mientras que el médico es el que se encarga del diagnóstico. Hay que tener en cuenta que no todo vale y el hecho de que lo recomiende una influencer no tiene por qué ser bueno. Lo importante es saber dónde se fabrican, quién los fabrica, cómo se formulan y que el producto cumpla con todas las normativas de calidad.

P.- El colágeno es uno de los suplementos que más se publicitan. Has desarrollado la gama Unique Pink Collagen con cuatro variedades. ¿En qué consiste cada uno de ellos?

R.- Nosotros empezamos con el Pink Collagen y fue un boom porque por aquel entonces no había suplementos de este tipo y la gente se me echó encima porque decían que no valía para nada y con el tiempo, los estudios han confirmado que sí funciona.

Lo que pretendía desde el inicio es un suplemento de colágeno que no aportara solo colágeno. Un elemento clave en nuestras fórmulas es que mejoran el sistema digestivo gracias a la inulina, un probiótico y una mezcla de plantas basada en la medicina tradicional ayurvédica para mejorar la absorción y lograr la máxima eficacia.

En cuanto a las cuatro variedades, el Unique Pink Collagen es perfecto para la piel; el Unique Green Collagen tiene un efecto detox; en cuanto al Unique Violet Collagen, mejora la calidad del sueño y, por último, el Unique Yellow Collagen actúa tanto para la piel como para las articulaciones. Todas las variedades cuentan con cinco tipos de colágeno: el uno y el tres, indicados para la piel; el dos, que actúa a nivel articular; el cinco y el diez, que es el responsable del crecimiento óseo.

P.- No sé si nos puedes adelantar algo, ¿pero cuál será tu próxima innovación?

R.- Estamos trabajando en una fórmula que va a ayudar a adelgazar de forma natural y que se tomará por la noche.

Recientemente, junto con el Colegio de Farmacéuticos de Burgos, ha organizado la exposición itinerante ‘Apotecarius 300 años de farmacia’, una muestra que pone en valor la historia y el presente de esta profesión, sobre todo en el mundo rural.

PREGUNTA.- Su botica cumple 300 años, ¿Cómo es trabajar en una farmacia histórica?
RESPUESTA. Para mí es algo natural, se trabaja como cualquier otra farmacia. Tenemos todos los medicamentos y también trabajamos la parafarmacia, aunque no es lo que se ve. Lo que ve el cliente al entrar es una botica de hace 300 años con todos sus frascos y mostrador tradicional. Lo que no ve es el almacén y toda la estructura propia de una farmacia actual. Pero dispensamos todo tipo de medicamentos, como los demás.

P.- ¿Qué supone para la profesión que una farmacia siga activa desde 1725?
R.- Para mis compañeros de Burgos es un orgullo. Consideran que la historia de la farmacia está aquí y lo ven casi como un mito, sobre todo por cómo se ha conservado.

P.- ¿Por eso se decidió a montar la exposición ‘Apotecarius 300 años de farmacia’?
R.- Queríamos celebrar de alguna manera especial los 300 años que cumple la farmacia. Llevamos abiertos desde 1725 y la farmacia ha pasado por ocho generaciones familiares, algo que creemos que es de destacar. La exposición se ha organizado con la colaboración del Colegio de Farmacéuticos de Burgos. Lo que hemos querido transmitir son los acontecimientos sanitarios que han vivido esas ocho generaciones de farmacéuticos de mi familia que han regentado la botica hasta el día de hoy.

P.- ¿Qué contenidos destaca la muestra?
R. -Se muestran de manera general, los orígenes de la profesión y su trayectoria, del surgir de las primeras boticas con su jardín del boticario, hasta las oficinas de farmacia de nuestros días, destacando los primeros medicamentos y el desarrollo de las nuevas tecnologías. De una manera más intimista, la muestra habla de la historia de la farmacia a través de mis antepasados y de mí misma. Se refleja cómo nuestra farmacia ha estado presente en todas las épocas, adaptándose a los cambios científicos y sociales, pero manteniendo constante el consejo farmacéutico y la atención a la población.

P.- Desde su experiencia, ¿cuáles son esos hitos han marcado la evolución de la farmacia española?
R.- Sin lugar a dudas, la incorporación de la receta electrónica. Ha sido importantísima para descongestionar las consultas y para facilitar al paciente el acceso a su medicación, sobre todo en tratamientos crónicos. Además, permite que, ante un olvido o un viaje, el paciente pueda obtener su medicación sin necesidad de una receta en papel.

P.- En la exposición se da mucha importancia a las plantas medicinales…
R.- Hoy en día, la gente piensa que no se trabaja con plantas medicinales, pero no es verdad, un montón de medicamentos que dispensamos, como jarabes para la tos, están compuestos por ellas, lo que pasa es que con un formato distinto al tradicional. En la botica conservamos incluso un listado de las plantas medicinales que había en el jardín en 1871.

P.- ¿Qué valor cree que tiene hoy ese conocimiento tradicional?
R.- Los farmacéuticos lo estudiamos. Muchas de esas plantas medicinales las conocemos perfectamente. No es algo nuevo ni olvidado. El origen de muchos tratamientos viene de ahí.

P.- Su botica es rural y atiende a Peñaranda y a otros cuatro pueblos, con poca población y mayoritariamente envejecida…¿Cómo ve el futuro?
R.- La farmacia rural tiene un futuro incierto debido a la despoblación. Creo que cada vez más se nos valora más como profesionales sanitarios, porque hacemos una mayor labor sanitaria fundamental, claramente somos un referente. En lugares como el nuestro en el que no hay centro de salud ni médico todos los días, el farmacéutico ejerce una labor fundamental para la población, somos el primer recurso sanitario. Los clientes vienen a pedir consejo y recomendaciones.

Hoy hablamos en OKSALUD con su presidente y fundador, Fernando Vélez, para conocer cómo se gestionan las farmacias bajo su modelo, cómo afrontan los desafíos del sector y qué estrategias están implementando para mantener el equilibrio entre eficiencia, atención personalizada e innovación.

Pregunta.- ¿Cómo resumiría la evolución del grupo desde su inicio hasta hoy?

Respuesta.- Cuando empezamos en 2005 teníamos una idea bastante clara: que el farmacéutico pudiera centrarse en atender a las personas, sin que la gestión fuera un obstáculo. Desde entonces hemos ido avanzando paso a paso, aprendiendo y mejorando, e implementando nuevas herramientas que nos han ayudado muchísimo a profesionalizar la organización.

Por ejemplo, a lo largo de estos años hemos puesto en marcha servicios como el SPD (Sistema Personalizado de Dosificación), diseñado para ayudar al paciente a tomar su medicación en el momento y la dosis adecuados, y que hoy beneficia ya a más de 7.000 personas. También desarrollamos nuestro e-commerce en una etapa en la que apenas existían iniciativas similares en el sector, e implantamos el modelo EFQM (European Foundation for Quality Management), un marco de referencia que impulsa la excelencia organizativa mediante la autoevaluación y la mejora continua. Asimismo, en los últimos años, hemos incorporado herramientas como SAP, que nos permiten gestionar y almacenar la información empresarial de manera segura, eficiente y organizada.

Además, supimos responder en los momentos difíciles, especialmente durante la pandemia, cuando estuvimos más cerca que nunca de los pacientes. Y en los últimos años hemos consolidado una organización preparada para crecer de forma profesional, humana y sostenible.

Hoy alcanzamos las 75 farmacias, 800 profesionales y una comunidad de 150.000 usuarios activos. Pero, sobre todo, seguimos con la misma ilusión que el primer día.

P.- Su modelo describe que el titular propietario de la farmacia es el farmacéutico, pero Trébol gestiona integralmente la farmacia formalizando un contrato de gestión. ¿Qué implicaciones tiene para el titular, y cómo logran que siga manteniendo su identidad?

R.- Exacto, el titular sigue siendo el propietario y responsable técnico-sanitario de su farmacia. Eso no cambia. Desde Trébol nos encargamos de la gestión operativa (procesos organizativos, logísticos, back office, burocracia…) para que el farmacéutico pueda dedicar su tiempo a su verdadera vocación: atender y ayudar a los pacientes. El titular mantiene su criterio profesional y su estilo de trabajo, pero con el respaldo de una organización que se ocupa del resto. Nuestro objetivo es que se sienta acompañado y que pueda ejercer su profesión sin la presión del día a día administrativo.

P.- El objetivo estratégico es alcanzar 200 oficinas de farmacia para 2030. ¿Cuáles son los mayores retos que ven para llegar a esa cifra?

R.- El reto principal es crecer manteniendo la coherencia y la calidad del modelo. No se trata solo de abrir nuevas farmacias, sino de asegurar que cada una de ellas funcione correctamente, que el titular esté respaldado y que el paciente reciba una atención cercana y profesional.

Al mismo tiempo, es clave reforzar nuestra estructura interna para poder dar soporte a esa expansión y adaptarnos a un sector que evoluciona con rapidez.

P.- Según datos del primer semestre de 2025, han crecido a doble dígito, superando al mercado: +17,89 % frente al +7,32 %. ¿A qué atribuye ese crecimiento? ¿Qué palancas están funcionando con más fuerza?

R.- Nuestro crecimiento, que sigue situándose muy por encima de la media del mercado, se explica por la consistencia del modelo. De hecho, los últimos datos que tenemos disponibles hasta noviembre de 2025, muestran que continuamos creciendo a doble dígito, alcanzando un +14,61 %, frente al +4,77% del mercado. Desde su incorporación, las farmacias Trébol crecen de media un 80% en los tres primeros años. Esto no ocurre por casualidad, sino gracias a nuestras herramientas de gestión, a los años de experiencia acumulada y a la implantación de las mejores prácticas.

Todo ello se combina con la buena labor del titular y de los equipos farmacéuticos, que al liberarse de la carga operativa pueden centrarse plenamente en el paciente.

Entre las principales palancas destacaría la gestión profesionalizada mediante equipos formados y preparados, nuestras herramientas digitales, nuestro e-commerce, el desarrollo de servicios profesionales como el SPD automatizado (servicio personalizado de dosificación) y, sobre todo, un acompañamiento muy cercano al titular. Pero el verdadero motor es nuestra cultura: hacer las cosas con sentido, con rigor y con humanidad.

P.- Las herramientas tecnológicas y metodologías de gestión están presentes: implantación de SAP, modelo EFQM, sello EFQM 400. ¿Qué impacto han tenido estas iniciativas en la operación diaria?

R.- Han tenido un impacto muy significativo. SAP nos ha aportado orden y precisión en los procesos, mientras que el modelo EFQM y el sello EFQM 500, que recientemente hemos actualizado, nos han permitido trabajar de manera más metódica, con calidad en los procesos de gestión y medir mejor lo que hacemos.

Para nosotros, no se trata de tener certificaciones, sino de usarlas como guía para mejorar. Y eso, al final, se traduce tanto en el funcionamiento interno como en lo que sucede en cada farmacia.

P.- ¿Cómo contribuye este servicio a diferenciarse en la farmacia comunitaria y cuál es el retorno para ustedes y para el paciente?

La principal diferencia está en que el farmacéutico puede dedicar más tiempo al paciente.

Cuando los procesos están bien organizados y el titular se siente apoyado, la atención mejora de forma natural.

Para el paciente, eso se traduce en cercanía y profesionalidad. Para el titular, significa tranquilidad, sentir que no está solo y que hay una organización detrás que gestiona e innova por él. Y para nosotros, significa relaciones a largo plazo y farmacias estables, que crecen sobre una base sólida de confianza.

P.- ¿Cómo equilibran la atención al paciente («farmacia asistencial») con los desafíos de eficiencia y rentabilidad en el modelo de negocio que mencionan?

R.- La clave es que no vemos estos conceptos como algo opuesto, sino que, para nosotros, la eficiencia es una herramienta para cuidar mejor. Es decir, los hábitos, el orden, los procesos claros… todo eso no solo sostiene la rentabilidad, sino que permite que el titular no se encuentre absorbido por la gestión, pudiendo dedicar más tiempo al consejo profesional.

Cuando la gestión está bien organizada, la farmacia funciona mejor y de forma más eficiente. Y cuando el equipo está formado y motivado, la experiencia del paciente mejora.

P.- En un mundo cada vez más digital, ¿cómo integra Farmacias Trébol el canal online con el físico, sin perder la cercanía que pregonan?

R.- La digitalización la entendemos como un complemento, no como un sustituto. Por ejemplo, nuestro e-commerce nació con la idea de facilitar el acceso y ofrecer un asesoramiento que también pudiera llegar desde casa. Durante la pandemia incorporamos servicios como el Click & Collect o nuevos métodos de pago porque eran útiles para la gente. Pero seguimos creyendo firmemente que la farmacia física es un espacio de relación completamente esencial.

Para nosotros, la tecnología no sustituye la relación, sino que la amplifica. Seguimos apostando por una farmacia cercana, humana y asistencial, y por la digitalización como puente para facilitar esta.

P.- ¿Qué papel juega la formación del equipo (farmacéuticos, técnicos, personal de parafarmacia) en su propuesta de valor? ¿Tienen programas específicos de desarrollo?

R.- La formación es clave para nosotros. En una farmacia, la actitud y el conocimiento del equipo marcan la diferencia en la atención al paciente. Tenemos claro que, para cuidar bien de las personas, primero hay que cuidar bien de los profesionales. Por este motivo, proporcionamos formación continua a nuestros farmacéuticos, técnicos y personal de parafarmacia a través de programas diseñados para desarrollar habilidades, potenciar conocimientos, aprender a liderar equipos, y ofrecer siempre la mejor versión de sí mismos.

La fecha de caducidad que figura en el envase no es un simple requisito administrativo. Indica el periodo durante el cual el fabricante garantiza que la mascarilla mantiene las condiciones por las que fue certificada: capacidad de filtración, resistencia a la respiración, integridad de los materiales y correcto ajuste al rostro. Una vez superado ese plazo, estos parámetros pueden verse alterados y la protección real disminuir de forma significativa.

En el caso de las mascarillas FFP2 —utilizadas especialmente en entornos sanitarios por su mayor capacidad de filtración—, la vida útil suele situarse entre tres y cinco años, dependiendo del modelo y del fabricante. Muchas de las adquiridas durante 2020 y 2021, por tanto, se encuentran ya fuera de ese margen. Las mascarillas quirúrgicas, por su parte, suelen tener una duración menor, habitualmente entre uno y tres años, aunque algunos fabricantes amplían ese plazo si las condiciones de almacenamiento son óptimas.

Uno de los factores clave en esta pérdida de eficacia es el envejecimiento del material filtrante. Muchas mascarillas emplean fibras con carga electrostática que ayudan a retener partículas microscópicas, como virus respiratorios. Con el paso del tiempo, esa carga puede degradarse, reduciendo la capacidad de filtración. A ello se suma el deterioro de componentes esenciales como las gomas, las correas o la pinza nasal, que pueden perder elasticidad o deformarse, impidiendo un sellado adecuado al rostro.

Condiciones de almacenamiento

Las condiciones de almacenamiento juegan un papel determinante. La exposición prolongada al calor, la humedad, la luz solar o a contaminantes químicos acelera el deterioro de las mascarillas, incluso si nunca se han sacado de su envase. También influye que el embalaje haya sido abierto o manipulado repetidamente, algo frecuente en muchos hogares y almacenes tras la pandemia.

Por este motivo, los especialistas recomiendan no utilizar mascarillas antiguas sin una revisión previa. Si la fecha de caducidad está superada, si las gomas están flojas, el material está rígido o deformado, o el ajuste no es correcto, la mascarilla debe desecharse. En el ámbito sanitario, donde la protección de pacientes vulnerables es prioritaria, el uso de mascarillas caducadas sólo se ha contemplado históricamente en situaciones excepcionales de escasez y siempre bajo evaluación técnica.

La recomendación general es clara: ante el actual aumento de infecciones respiratorias, especialmente en hospitales y centros de salud, es fundamental utilizar mascarillas nuevas, certificadas y dentro de su vida útil.

Para ello, se ha elaborado un vídeo que muestra dos narrativas paralelas que se entrelazan a lo largo de la Nochebuena, en la que, mientras los hogares se preparan para disfrutar de las fiestas en familia, los farmacéuticos comunitarios continúan velando por la salud de sus pacientes.

Para que esto ocurra, Cofares muestra que no detiene su actividad, lo que garantiza el acceso a los medicamentos y productos de salud en las farmacias de toda España.

«Esta campaña resume nuestra esencia. Hablamos de una cercanía real con nuestras socias y socios, que ellos trasladan cada día a sus pacientes, y que se convierte en un vínculo esencial construido en torno a la salud. Porque si algo define a nuestro modelo cooperativo es precisamente la proximidad, la colaboración y la ayuda mutua», ha señalado el presidente de Cofares, Eduardo Pastor.

De hecho, los datos del Observatorio también muestran un aumento del 150% en la demanda de test de antígenos, incluidos los combinados que permiten diagnosticar el SARS-CoV-2, el virus de la gripe A y el virus de la gripe B. Asimismo, los productos destinados al alivio de síntomas de gripes y resfriados han experimentado un repunte del 47%.

La temporada de gripe ha comenzado con una intensidad superior a la registrada el año pasado y la rápida expansión del virus ha llevado a diversas comunidades autónomas a recomendar el uso de mascarillas en centros sanitarios y espacios cerrados, e incluso a instaurar su obligatoriedad en regiones como Murcia y Cataluña, algo que ya se está reflejando directamente en las farmacias comunitarias.

Este adelanto de la circulación gripal está relacionado con la variante K de la gripe A, que presenta una transmisión más rápida que las cepas predominantes de temporadas anteriores. Y, aunque no provoca cuadros más graves, sí incorpora mutaciones en la hemaglutinina que permiten evadir parcialmente la inmunidad previa, facilitando un aumento precoz y más amplio de contagios.

Tos, garganta y descongestión, también al alza

El repunte gripal y la mayor circulación de virus respiratorios han impulsado igualmente la demanda de otros productos de autocuidado.

En las últimas dos semanas, los artículos indicados para la tos han registrado un crecimiento del 41%, mientras que los destinados al cuidado de la garganta han aumentado un 21% y los descongestivos nasales han experimentado una subida del 10%. Estos datos consolidan la tendencia al alza de los productos orientados al alivio de los síntomas respiratorios, habitual en periodos de elevada incidencia vírica.

El análisis del Observatorio de Tendencias de Cofares revela un patrón dominante que muestra una alta sensibilidad social ante el aumento de casos de gripe y otras infecciones respiratorias, impulsando la compra preventiva de mascarillas y test y la búsqueda temprana de tratamiento en farmacia.

De mantenerse la velocidad de transmisión ligada a la variante K, el Observatorio anticipa que la demanda de productos respiratorios continuará elevada durante las próximas semanas.

El cacay (Caryodendron orinocense Karst.), una planta de la familia Euphorbiaceae que crece a lo largo de la base de los Andes y en las zonas adyacentes a las tierras bajas del Amazonas, se ha consolidado como uno de los ingredientes más valiosos y extraordinarios del mundo cosmético. Conocido como el oro líquido de Colombia, este fruto amazónico es la fuente de un aceite cuya riqueza bioactiva supera ampliamente a la de otros aceites emblemáticos como el de argán o el de rosa mosqueta.

Además de su extraordinario valor dermatológico, el cacay es un fruto de aprovechamiento completo y sostenible. Su cáscara puede utilizarse como fertilizante orgánico, mientras que el cuezco maderoso funciona como un combustible ecológico. La almendra, de alto contenido nutricional, es comestible y constituye la base para la obtención de su aceite. De estas almendras se extrae el aceite virgen de cacay, una de las fuentes naturales más ricas en vitaminas A, E y F, además de escualeno y esteroles, presentando niveles superiores a los de otros aceites vegetales tradicionales.

El aceite de cacay destaca por su altísima concentración de retinol natural, lo que lo convierte en un booster de retinol único. Esta potencia natural impulsa la regeneración celular, mejora la textura cutánea y optimiza los mecanismos de reparación de la piel.

El secreto del aceite de cacay

Además, el aceite de cacay destaca por su altísimo contenido en ácidos grasos insaturados, especialmente ácido linoleico, presente en niveles dos veces superiores a los del aceite de argán, lo que favorece la reparación de la barrera cutánea. Es también una de las fuentes vegetales más ricas en vitamina A (retinol), con una concentración doble que la del aceite de rosa mosqueta, lo que potencia la regeneración celular y mejora los signos de la edad.

Su elevada vitamina E, en forma de gamma y alfa tocoferol, le confiere una potente acción antioxidante y calmante. Además, contiene una variedad significativa de fitoesteroles, responsables de su efecto emoliente y suavizante sobre la piel. Finalmente, aporta cantidades comparables de escualeno a las del aceite de oliva, ayudando a reducir el daño oxidativo y reforzar la hidratación.

Los estudios realizados Sesderma demuestran que el aceite de cacay presenta un efecto significativamente superior al de la piroctona olamina, el tratamiento estándar utilizado en casos de caspa y dermatitis seborreica. En las comparaciones efectuadas, el cacay mostró una eficacia antiseborreica mucho más marcada, posicionándose como una alternativa natural de alto rendimiento frente a los activos habituales en dermatología capilar. Este hallazgo representa un avance relevante y refuerza el potencial del cacay dentro del cuidado integral de la piel y el cuero cabelludo.

A través de la tecnología Nanotech desarrollada en España, Sesderma ha logrado transformar este ingrediente ancestral en un activo de alto valor médico y dermatológico, dando origen a diferentes productos y tratamientos como Sescacay. Gracias a esta tecnología, los activos se encapsulan en liposomas con una estructura similar a la de la piel, lo que permite alcanzar mayores niveles de penetración y eficacia.

‘Proyecto País’, una iniciativa para apoyar a las comunidades indígenas

La Embajada de Colombia en España acogió el acto de presentación oficial de Proyecto País, una propuesta enfocada en promover el desarrollo sostenible del Amazonas mediante la colaboración directa con las comunidades dedicadas a la recolección y transformación del cacay, el oro líquido del Amazonas. El evento contó con la presencia de autoridades diplomáticas, sanitarias e institucionales, y con el apoyo expreso del Embajador de Colombia en España, Eduardo Ávila Navarrete, quien subrayó la relevancia estratégica del proyecto en consonancia con las prioridades del Gobierno de Colombia: desarrollo sostenible, fortalecimiento comunitario y protección del territorio amazónico.

La parte de la Amazonía que corresponde a Colombia abarca cerca del 43% del territorio nacional, convirtiéndose en una de las áreas selváticas más extensas de Sudamérica. Con más de siete millones y medio de kilómetros cuadrados, este espacio es uno de los grandes pulmones verdes de Latinoamérica y limita con nueve países del continente.

Uno de los problemas más graves que enfrenta la región es la extracción de combustibles fósiles y la consecuente contaminación del suelo, actividades que no solo generan enfermedades como la conjuntivitis o afecciones relacionadas con el plomo y otros contaminantes en ríos, sino que además han provocado que numerosas comunidades indígenas sean expulsadas de sus propios territorios por empresas petroleras. “Esta degradación ambiental implica también una mayor emisión de CO₂, la pérdida de árboles de cacay debido a la deforestación y el debilitamiento del Amazonas, considerado el gran pulmón del planeta”, afirma el Dr. Serrano.

El Dr. Serrano destacó también la fortaleza de las comunidades amazónicas al afirmar que “los colombianos son un pueblo guerrero, imbatible, incombustible”, en referencia a quienes habitan estas tierras y las protegen desde generaciones. Subrayó que uno de los objetivos esenciales del Proyecto País es educar y empoderar a las comunidades indígenas, para que conozcan y ejerzan sus derechos y no sean engañadas cuando empresas externas les piden firmar contratos que muchas veces no pueden leer o comprender.

Ante esta situación, uno de los pilares del Proyecto País es la educación y capacitación de las comunidades indígenas, para que conozcan, defiendan y ejerzan plenamente sus derechos. “El proyecto busca devolver dignidad, oportunidades y protección a estas comunidades, garantizando empleo digno y evitando que sigan siendo vulneradas por actores que explotan sus recursos. Por otro lado, el proyecto aspira a convertirse en la base de una industria sostenible del cacay, promoviendo la siembra de nuevos árboles y contribuyendo activamente a la restauración y preservación del Amazonas.

El Proyecto País cuenta con la participación de dos empresas colombianas: Arlés, dirigida por su CEO Carlos Patiño, y Caryo, liderada por Camilo Bueno. Cada una aporta un modelo complementario para el desarrollo sostenible del cacay. Mientras Caryo trabaja con árboles autóctonos de gran tamaño, Arlés ha desarrollado un sistema de siembra optimizada, empleando tecnología especializada en medir en tiempo real las condiciones agroforestales de su plantación y realizando fertilización foliar, que permite mejorar el crecimiento y desarrollo del árbol y del fruto.

El Dr. Gabriel Serrano, quien también tiene raíces colombianas, recordó durante su intervención que “un árbol sin raíces no crece”, señalando que las conexiones con la tierra y la identidad son esenciales para construir proyectos duraderos. Explicó que su compromiso con el Amazonas nace precisamente de ese vínculo profundo y añadió una reflexión que emocionó a los asistentes: “uno pasa por la vida dejando un regalo, sin manchar la tierra”, en referencia a la responsabilidad ética y ambiental que debe guiar cualquier iniciativa en este territorio.

La migraña es una enfermedad neurológica, genética y a menudo incapacitante. Se caracteriza por episodios de dolor de cabeza intenso, que pueden ir acompañados de otros síntomas como náuseas, vómitos y sensibilidad a la luz y al sonido.

Este bloqueo contrasta con la magnitud del problema. El 95 % de los pacientes tarda una media de seis años en recibir un diagnóstico, y hasta un 40 % aún no lo tiene. Esta realidad ha llevado a pacientes, neurólogos, enfermeros y psicólogos a reclamar con urgencia mejor detección, equidad asistencial y acceso real a la innovación.

«La migraña es una de las enfermedades neurológicas más incapacitantes y con mayor infradiagnóstico; muchas personas tardan años en obtener un diagnóstico correcto y acceder a una unidad de cefaleas», ha señalado el doctor Roberto Belvís durante el III seminario de periodistas organizado por Lundbeck.

Pese a que la migraña afecta al 12 % de los españoles y el 80 % mujeres y es la principal causa de discapacidad en menores de 50 años, el punto de residencia determina completamente la atención: hay comunidades donde las unidades especializadas funcionan con normalidad, y otras donde apenas existen o tienen listas de espera de meses. Lo mismo ocurre con los tratamientos más novedosos: aprobados por Europa, disponibles en países vecinos y recomendados por guías clínicas, pero inaccesibles en parte del territorio español.

«El diagnóstico tardío y las diferencias en el acceso a la atención convierten a la migraña en una enfermedad con muchos retos y necesidades no cubiertas», ha explicado Belvís.

Los expertos coinciden en que la migraña continúa siendo una enfermedad invisible y banalizada, rodeada de demoras diagnósticas, falta de formación médica, desigualdades territoriales, escasez de recursos y una infravaloración social que dificulta su abordaje. Todo ello configura un itinerario lleno de obstáculos para millones de pacientes.

Atención integral

Por este motivo, subrayan la necesidad de visibilizar las barreras a las que se enfrentan las personas con migraña y exigir una atención integral, equitativa y planificada en todo el país. Las carencias, aseguran, sólo podrán resolverse mediante un plan nacional que garantice unos estándares mínimos y homogéneos, independientemente del código postal.

«Tenemos conocimiento, profesionales e innovación… pero lo que falta es voluntad política y planificación estratégica», ha concluido el doctor Belvís, en una referencia directa a la falta de acción del Ministerio de Sanidad.

Nuevos tratamientos aprobados en Europa: qué hay, cómo funcionan y por qué España los frena

En los últimos años, Europa ha dado luz verde a una nueva generación de tratamientos para la migraña que marcan un cambio de era en el abordaje de la enfermedad. Sin embargo, su llegada a los pacientes españoles está siendo lenta, desigual y, en muchos casos, prácticamente inexistente.

1. Anticuerpos monoclonales anti-CGRP

Aprobados por Europa: financiación en España: limitada y desigual

Son terapias preventivas dirigidas específicamente contra el péptido CGRP o su receptor, implicados en los ataques de migraña. Incluyen:

• Erenumab
• Galcanezumab
• Fremanezumab
• Eptinezumab (el más reciente, intravenoso)

Europa los considera tratamientos de referencia, pero en España su uso depende del hospital y la comunidad autónoma. Muchos centros los restringen por criterios económicos o burocráticos, incluso cumpliendo el perfil clínico recomendado. En algunos hospitales ni siquiera se ofertan.

2. Gepantes (antagonistas del CGRP orales)

Aprobados por Europa: financiación en España, inexistente

Representan una de las grandes revoluciones terapéuticas: son fármacos de acción rápida para tratar la migraña aguda y también útiles como preventivos en algunos casos.

Entre ellos destacan:

• Ubrogepant
• Rimegepant

En países como Alemania, Dinamarca o Irlanda están ya integrados en la práctica clínica. En España, ninguno está financiado y su disponibilidad es prácticamente nula fuera de programas de uso compasivo.

3. Ditanes (agonistas del receptor 5-HT1F)

Aprobados por Europa: financiación en España no disponible

Su representante más conocido:

Lasmiditan, un medicamento para la migraña aguda que no produce vasoconstricción, por lo que es seguro para pacientes con problemas cardiovasculares. En España no se dispensa, pese a estar autorizado en Europa.

4. Nuevas formulaciones de triptanes y dispositivos de administración rápida

Aprobados por Europa: financiación en España muy limitada

Incluyen aerosoles nasales de nueva generación y formulaciones de absorción más rápida. Aunque aprobados, muchos hospitales no los incorporan y se mantienen tratamientos antiguos por motivos presupuestarios.

5. Estimulación neuromoduladora no invasiva

Autorizada en Europa: acceso en España, hospital a hospital

Dispositivos como:

• Estimulación del nervio trigémino
• Estimulación magnética transcraneal
• Estimulación del vago no invasiva

Están en guías internacionales, pero su presencia en España depende del interés y recursos del hospital. En muchos centros no existe acceso real.

Recientemente, se ha documentado un caso en el que una mujer de 45 años desarrolló SSJ tras una única dosis de ibuprofeno. A pesar de su rareza, este caso resalta la importancia de estar alerta ante posibles reacciones adversas a medicamentos de uso común.

El diagnóstico temprano y la intervención médica son cruciales para prevenir complicaciones graves. El tratamiento suele incluir la suspensión inmediata del medicamento causante, cuidados de soporte y, en algunos casos, el uso de inmunoglobulina intravenosa o corticosteroides.

Este tipo de reacciones subraya la necesidad de una vigilancia constante sobre los efectos secundarios de los medicamentos, incluso aquellos que se consideran seguros y de uso frecuente. La conciencia pública y la educación sobre los riesgos potenciales son esenciales para mejorar la seguridad del paciente y prevenir incidentes graves relacionados con el uso de fármacos comunes.

Síntomas

De uno a tres días antes de que aparezca un sarpullido, puedes presentar los primeros signos del síndrome de Stevens-Johnson, que incluyen lo siguiente:

• Fiebre
• Dolor de boca y garganta
• Fatiga
• Ardor en los ojos

A medida que la afección evoluciona, aparecen otros signos y síntomas, como los siguientes:

1. Dolor generalizado en la piel sin causa aparente.
2. Un sarpullido de color rojo o morado que se extiende.
3. Ampollas en la piel y en las membranas mucosas de la boca, la nariz, los ojos y los genitales.
4. Piel que se desprende pocos días después de que se formen las ampollas.

Los datos del Observatorio muestran un aumento constante y lineal en la demanda de antidepresivos desde principios de 2024. Por comunidades autónomas, lidera Madrid con un 32% de la demanda total de antidepresivos en las farmacias comunitarias, seguida de Cataluña (18%) y la Comunidad Valenciana (14%). Además, el último Informe Anual del Sistema Nacional de Salud, apunta a que las mujeres consumen entre 1,5 y 3 veces más (que los hombres) estos fármacos en todos los grupos de edad.

La demanda de ansiolíticos se estabiliza

Pese al crecimiento que han experimentado los antidepresivos, los ansiolíticos continúan siendo los grandes protagonistas en el mercado de la salud mental, ya que constituyen el 53% del total y determinan la tendencia global.

No obstante, el análisis subraya la estabilización de la demanda de ansiolíticos en las farmacias comunitarias tras los fuertes repuntes experimentados durante la desescalada y el fin de la pandemia por la COVID-19. De hecho, el volumen acumulado de unidades registra un descenso del 2% respecto a los niveles de 2024.

Del mismo modo, otros psicofármacos registran oscilaciones menores respecto a 2024, como los antipsicóticos, cuya demanda ha aumentado un 2,6%, o los hipnóticos y sedantes, que han experimentado un descenso del 0,8%.

La salud mental sigue su propio calendario

El análisis del Observatorio de Tendencias de Cofares revela, además, un patrón estacional muy marcado en la demanda de productos de salud mental en las farmacias comunitarias que ha evolucionado en los últimos años.

Los máximos de consumo se concentran en los meses posteriores a los parones vacacionales. Mientras que en 2022 y 2023 estos picos se registraron especialmente en enero y febrero, en 2024 y 2025 este comportamiento se desplazó ligeramente hacia febrero y marzo, con repuntes anuales también en septiembre y octubre.

En España, más de una de cada tres personas (39%) convive con algún problema de salud mental, y esa proporción aumenta con la edad: supera el 40% entre quienes tienen más de 50 años y alcanza el 50% en los mayores de 85 años.

Los cuadros más habituales son la ansiedad, los trastornos del sueño y la depresión. Concretamente, el 10% de la población sufre ansiedad, que duplica su incidencia en mujeres (14%) frente a hombres (7%), y es el principal problema detectado en los jóvenes: tres de cada cien menores de 25 años la padecen.

Así lo ha explicado Fernando Vélez, presidente de Trébol, durante su intervención en FEFE One Day, organizado por la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles, en el bloque «Grupos en Europa. El nuevo orden farmacéutico. Reto para el modelo independiente español». Vélez destacó que Trébol sitúa al farmacéutico como profesional sanitario titular, apoyado por una gestión empresarial sólida y eficiente.

Gracias a este modelo, Trébol se ha consolidado como uno de los actores más dinámicos del sector en España, combinando eficiencia, innovación y cercanía con el paciente. Como ejemplo, ha destacado dos casos de oficinas de farmacia que, desde que pertenecen a la marca Trébol, han experimentado crecimientos de facturación del 114,6% y el 146% en 5 años.

Un modelo integral de éxito

Como parte de su exposición, el presidente de Trébol ha presentado un estudio comparativo elaborado por su empresa sobre los principales grupos farmacéuticos franceses, como Phoenix Groupe, Giphar o Hygie31/Lafayette. El objetivo es analizar un mercado con sistemas de gestión más concentrados para evidenciar cómo Trébol compite en eficiencia y rentabilidad sin perder la autonomía del titular ni diluir la identidad local, con una red de 75 farmacias en todo el país y una facturación media superior a los 2 millones de euros por oficina.

«Nuestro modelo demuestra que es posible crecer, profesionalizarse y competir sin renunciar a lo que somos: farmacéuticos al servicio de la salud de las personas», ha afirmado Vélez.

En sus conclusiones, el presidente de Trébol ha resaltado que su compañía prioriza la atención sanitaria y la profesionalidad del farmacéutico, frente a modelos que tienden a convertir la farmacia en un mero punto de venta. Esta visión se complementa con una estrategia comercial en parafarmacia bien definida, que permite competir con canales digitales sin perder el enfoque sanitario. «Somos farmacéuticos, y tenemos muy clara la diferencia entre medicamentos y productos para la salud», ha indicado.

Así, Trébol apuesta por una experiencia de compra homogénea, rigurosa y centrada en el paciente, con promociones mensuales, gestión por categorías y servicios diferenciados. Prueba del buen funcionamiento de este modelo es que 8 de cada 10 valoraciones en Internet son positivas.

200 farmacias en 2030

Trébol, que celebra 20 años de vida este 2025, ha trazado un plan estratégico que pasa por reforzar su presencia territorial y seguir ganando capilaridad. La hoja de ruta hasta 2030 es alcanzar las 200 farmacias y estar presentes en todas las comunidades autónomas. Para lograrlo, Trébol mantendrá intactos los principios que han guiado su trayectoria: profesionalización, acompañamiento al titular, innovación útil y cercanía con el paciente.

Según explica Vélez, «el crecimiento del grupo no responde únicamente a una estrategia de expansión, sino a una forma de entender la farmacia desde un enfoque profesional, humano y diferencial». La compañía mantiene su compromiso con la salud, la sostenibilidad y el bienestar de las personas, convencida de que su propuesta seguirá marcando la diferencia en un sector en constante transformación.

Consciente de ello, Trébol impulsa y lidera desde 2024 la Asociación de Farmacéuticos Innovadores, una plataforma abierta a profesionales que comparten una misma mirada sobre la farmacia comunitaria: más eficiente, innovadora y con mayor capacidad de adaptarse a los nuevos retos económicos, sociales y tecnológicos.

Esta ceremonia celebrada en el antiguo hospital de San Sebastián fue un verdadero despliegue de autoridades y presidentes provinciales de colegios farmacéuticos con una participación masiva de las juntas directivas y todos los vocales de alimentación, que se desplazaron a Córdoba desde todos los puntos de la geografía española.

Inauguró Jesús Aguilar poniendo el foco en la alimentación de mercado, haciendo hincapié en la importancia de transmitir a la población que alimentarse bien comienza por una buena elección de los productos y que hablar de alimentación es «hablar de salud, de prevención y de calidad de vida». Por otra parte, el presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Córdoba, Rafael Casaño, afirmó que estas jornadas son una «ocasión única para reivindicar que la labor del farmacéutico en este ámbito debe ser cada vez más reconocida y necesaria. Para la Vocal Nacional de Alimentación, Carmen del Campo, la clave reside en escoger las opciones saludables, frescas y de temporada».

España, en el pódium de la longevidad

La conferencia inaugural corrió a cargo del doctor Manuel de la Peña, médico experto de renombre mundial que dejó constancia una vez más de su teoría científica de vivir sanos 120 años, que pretende alargar la vida, pero libre de enfermedades. En su discurso, lleno de entusiasmo, De la Peña recordó a la persona más longeva de la historia, la francesa Jean Calment, quien vivió hasta los 122 años gracias a sus prácticas saludables, que iba en bicicleta a los 100 años. También recordó a la cordobesa Maria Onieva, que vivió sana hasta hace dos años que falleció con 112 años. Explicó que España está en el pódium mundial de la longevidad gracias a factores como la dieta mediterránea, los productos alimenticios de alta calidad del campo español, como es el caso del aceite de oliva virgen extra, a un sistema nacional de salud robusto, a una seguridad social muy sólida, a la alta calidad de la atención farmacéutica y al acceso a tratamientos innovadores que mejoran la calidad y expectativa de vida.

De la Peña, conocido por su vasta experiencia en cardiología y gurú de la longevidad, destacó durante su intervención la importancia de mantener una actitud positiva y hábitos saludables, señalando a María Branyas, que vivió con una microbiota juvenil y libre de personas tóxicas hasta los 117 años, a Angelina Torres, que a sus 112 años es la persona más longeva de España, a Pepita Bernat de 106, a Sor Rosario Soto con 111 años, la monja más longeva del mundo y a Engraciano González de 110 años, entre muchos otros, como verdaderos modelos de resistencia al envejecimiento. También señaló que su madre va camino de los 101 años en un estado pletórico y llena de vitalidad. Todos ellos se han hecho virales en sus redes sociales.

La edad no es un obstáculo

De la Peña abordó la capacidad de recuperarse de diversas adversidades de salud, mostrando ejemplos de personas mayores que se han sometido a procedimientos médicos complejos con éxito, como el caso de Servando Palacín, que falleció hace dos meses con 110 años y al que le habían implantado un marcapasos con 109 años, convirtiéndose en el primer caso en el mundo. Enfatizó que la edad no es un obstáculo para curarse ni para operarse y recordó la importancia de integrar en la rutina diaria actividades como caminar, al menos 20 minutos al día, consumir alimentos frescos y orgánicos, cuidar la microbiota y escuchar 30 minutos de música al día. Resaltó que el 75% de la longevidad se debe a una dieta mediterránea, ejercicio físico y la música, mientras que el 25% restante está influenciado por la genética.

De la Peña puso un énfasis especial en la importancia de la carga emocional del paciente y en el poder de la empatía en la relación con el paciente, donde la atención farmacéutica es crucial y empoderó al farmacéutico como profesional clave para el consejo nutricional en la pirámide de la longevidad. Según él, la humanización de la medicina es fundamental para el proceso de curación y, por ello, le dio todo su reconocimiento a la labor asistencial del farmacéutico y consideró que hay que seguir luchando conjuntamente entre todos los profesionales de la salud para impulsar la filosofía de la humanización de la medicina para que se consolide en el engranaje de todos los sistemas de salud.

Longevos y delgados

El afamado doctor desveló los secretos de los hábitos y costumbres de personas que han llegado a una longevidad extrema, basándose en investigaciones y su propia experiencia, donde ha realizado más de 355 entrevistas clínicas a centenarios y supercentenarios. Afirmó que el denominador común de los supercentenarios es que son flacos y flacas, tienen un colesterol de 120, una tensión arterial de 120, viven con espiritualidad, serenidad y mucha fe. Todos hacen ejercicio físico, ninguno fuma, escuchan música, les gusta cantar y bailar y comen muchas verduras y tienensus niveles de vitamina D y B12 impecables. En este sentido, subrayó la necesidad de crear entornos donde las decisiones saludables sean una elección natural.

El doctor cum laude en medicina también mostró su optimismo respecto al uso de la inteligencia artificial, como AlphaFold 3, para revertir el envejecimiento, destacando que pronto nos despertaremos con el descubrimiento de senolíticos que eliminan las células senescentes, zombis, de nuestro organismo.

El reconocimiento internacional del doctor De la Peña, le ha consolidado como un líder emblemático de la longevidad por su descubrimiento de un yacimiento de supercentenarios, donde ha logrado identificar áreas geográficas de longevidad extrema en determinadas zonas de España, donde la esperanza de vida es excepcionalmente alta.

De hecho, hay un crecimiento exponencial de la población de centenarios y al principio cuando publicó su teoría científica de vivir sanos 120 años creó cierto escepticismo. Sin embargo, gracias a un micrófono abierto hace unos días donde se reveló que Putin y Xi Jinping comentaron que viviremos 150 años, ahora sí todo el mundo ha tomado conciencia de que se puede llegar a supercentenario libre de enfermedades.

Manuel de la Peña, además de ser profesor de cardiología y director de la cátedra del corazón y longevidad, es escritor y académico, presidiendo el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social. Su destacada carrera ha sido reconocida con múltiples galardones, entre los cuales destaca su última distinción como Embajador de la Salud y de la Vida, otorgado por la Academia de la Diplomacia del Reino de España.

Durante su intervención en el 28 Congreso Nacional de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP), Hernández señaló que, ante la falta de psicólogos, muchos médicos se ven obligados a «poner un parche y utilizar una muleta», refiriéndose a los fármacos, que aunque están pensados para un uso temporal, con frecuencia terminan incorporándose de manera prolongada en la vida del paciente.

Hernández centró su ponencia en la expansión de los problemas de sueño, que se estima afectan a cerca de la mitad de la población española, y en la frivolización del uso de fármacos para tratarlos. En concreto, señaló que la prescripción de benzodiacepinas ha aumentado en los últimos años, situando a España como líder europeo en consumo, y alertó sobre la percepción diluida de los riesgos del uso crónico, como la dependencia, que dificulta la retirada posterior.

Deprescripción

En este sentido, el farmacéutico explicó que en el Servicio Madrileño de Salud se ha incluido un indicador en el Contrato Programa para reducir el número de pacientes en tratamiento crónico con benzodiacepinas, y que se están desarrollando herramientas para facilitar su deprescripción.

Hernández también advirtió sobre el uso excesivamente ligero del término «insomnio», incluso en el ámbito sanitario, cuando este diagnóstico solo se aplica si la dificultad para dormir se repite al menos tres veces por semana durante un mínimo de tres meses, afectando la vida diaria del paciente.

Por último, destacó el papel esencial de los farmacéuticos de Atención Primaria para asesorar a los médicos sobre interacciones, retirada de fármacos o cambios de principios activos que permitan una desescalada progresiva de los tratamientos. «Los FAP somos los especialistas en el medicamento y debemos actualizar continuamente nuestros conocimientos para poder trasladárselos a nuestros compañeros», concluyó.

En un estudio de Estados Unidos (NHANES) entre 1998-2018, la mediana de medicamentos que tomaban los adultos de 65 años o más pasó de 2 a 4 medicamentos diarios. El porcentaje de personas de ≥65 años que tomaban 5 o más medicamentos se triplicó, de 12,8 % a 39,0 %.

En Suecia, en un estudio de casi 1,7 millones de mayores, la prevalencia de polimedicación (≥5 fármacos) fue del 44,0 %, y de hiperpolimedicación (≥10 fármacos) del 11,7 %. Además, entre quienes no tenían polimedicación al inicio, cada año entre 16,8 % (65-74 años) y 33,2 % (≥95 años) comenzaban a tenerla.

En pacientes con multimorbilidad (varias enfermedades crónicas) de 65 años o más, el grupo de edad 65-79 tenía una mediana de 4 medicamentos (intervalo intercuartílico, IQR: 3-7), mientras que los de 80-94 años tenían una mediana de 6 medicamentos (IQR: 4-8). En ese contexto, aproximadamente el 45,9 % de los del primer grupo y 61,8 % del segundo tenían 5 o más fármacos prescritos.

En un estudio en Italia, en mayores de 65 años, el número medio de medicamentos creció hasta alrededor de 7,4 en los grupos de edad 80-84, aunque luego descendía en edades muy avanzadas (≥95) probablemente por diferentes factores.

Estos datos muestran que a partir de los 65 años hay ya un aumento significativo en el número de medicamentos que toman los mayores, y ese incremento es aún más marcado con el envejecimiento hacia los 80-90 años.

Riesgos y consecuencias

La polimedicación conlleva varios riesgos para la salud física, mental, calidad de vida, y para el sistema sanitario. Algunos de ellos:

• Interacciones medicamentosas: con más fármacos, más probabilidad de que uno interfiera con otro, reduciendo eficacia o generando efectos adversos.
• Efectos adversos / reacciones adversas: náuseas, mareos, confusión, caídas, problemas renales o hepáticos, etc.
• Sobrecarga para el paciente: dificultad para recordar dosis, horarios, manejo de envases, costes económicos.
• Mala adherencia: por complejidad, efectos secundarios, falta de comprensión, puede llevar a que no se tomen los medicamentos como corresponde.
• Uso de medicamentos inadecuados: fármacos que no aportan beneficio, duplicidades, prescripciones que no se revisan.
• Coste económico y logístico: para el sistema sanitario, para el paciente, para cuidadores.

¿Por qué sucede?: causas

Varias razones explican que la polimedicación sea tan prevalente:

1. Aumento de enfermedades crónicas con la edad: hipertensión, diabetes, enfermedades cardiovasculares, trastornos articulares, demencia, etc.
2. Fragmentación de la atención médica: diferentes especialistas, cada uno prescribiendo sin necesariamente revisar todos los medicamentos del paciente.
3. Protocolos de tratamiento: guías clínicas que recomiendan tratamientos múltiples, combinaciones, prevención secundaria que implican varios fármacos.
4. Prescripción preventiva: uso de medicamentos para prevenir complicaciones, lo cual puede llevar a añadir más fármacos.
5. Falta de revisiones regulares del tratamiento: pocos chequeos para ver qué puede retirarse, sustituirse, simplificarse.
6. Factores del paciente: comorbilidades, polipatología, función renal o hepática reducida, cambios farmacocinéticos y farmacodinámicos propios de la edad, dificultades cognitivas, etc.

¿Cómo ayudar a los mayores a manejarlo?

Éstas son algunas estrategias efectivas, tanto para profesionales sanitarios como para mayores y sus cuidadores:

• Revisión periódica de la medicación medication review
• Que profesionales de atención primaria, farmacéuticos, geriatras revisen todos los fármacos que toma el paciente, incluyendo medicamentos prescritos, suplementos, remedios “naturales”.
• Evaluar si cada medicamento sigue siendo necesario, si hay duplicados, si los beneficios superan los riesgos.
• Deprescripción cuando sea posible

Quitar los medicamentos que ya no aportan, que causan efectos adversos, o cuyos riesgos superan los beneficios.

• Usar guías para deprescribir de forma segura.
• Simplificación del régimen
• Reducir la frecuencia de toma si es posible (por ejemplo, una vez al día en lugar de varias veces).
• Agrupar medicamentos en tomas conjuntas.
• Uso de formatos que faciliten: pastilleros, dosificadores, recordatorios, apps.
• Educación al paciente y al cuidador
• Explicar para qué es cada medicamento, cómo tomarlo, efectos secundarios, qué hacer si olvida una dosis.

El regreso a las aulas implica un aumento de contacto cercano entre los niños: juegos, abrazos, compartir peines o accesorios del cabello. Los piojos no saltan ni vuelan; se transmiten por contacto directo con el cabello de una persona infestada. Por eso, lugares como escuelas, guarderías y actividades extraescolares son los más propicios para su propagación.

Estrategias de prevención

1. Revisión periódica del cabello

• Inspeccionar el cabello de los niños al menos una vez por semana es clave.
• Prestar atención a la nuca y detrás de las orejas, donde los huevos (liendres) se adhieren con más frecuencia.

2. Mantener el cabello recogido

• Trenzas, coletas o moños ayudan a reducir la propagación, especialmente en cabello largo.

3. Evitar compartir objetos personales

• Peines, cepillos, gorros, bufandas o cascos son vías comunes de transmisión.
• Enseñar a los niños la importancia de no intercambiar estos objetos en la escuela.

4. Uso preventivo de productos específicos

• Algunos champús y lociones repelentes de piojos pueden aplicarse de manera preventiva, aunque siempre siguiendo las indicaciones del pediatra o farmacéutico.

5. Educación y comunicación

• Hablar con los niños sobre la existencia de los piojos sin generar miedo.
• Informar al colegio si hay un caso en casa, para que se tomen medidas rápidas.
• Qué hacer si se detectan piojos
• Tratar de inmediato: existen lociones, champús y tratamientos específicos que eliminan los piojos.
• Eliminar liendres: el uso de un peine de dientes finos es esencial para retirar los huevos adheridos al cabello.
• Revisar a todos los miembros de la familia: así se evita un ciclo de reinfestación.
• Lavar ropa y objetos: ropa de cama, gorros y bufandas deben lavarse con agua caliente y secarse al sol o en secadora.

Mitos y realidades

Mito: «los piojos son signo de suciedad».
Realidad: pueden afectar a cualquier niño, independientemente de la higiene.

Mito: «cortar el cabello evita los piojos».
Realidad: no es necesario cortar el cabello; la prevención y revisión son más efectivas.

Por ello, adelantarse a los piojos requiere constancia, educación y vigilancia. La combinación de revisión frecuente, prevención, comunicación con el colegio y uso adecuado de productos permite disfrutar del inicio del curso escolar sin la preocupación constante de estos visitantes indeseados. Este otoño, estar alerta es la mejor estrategia para que los piojos no arruinen la vuelta al cole.

En España, las previsiones para 2025 apuntan a 25.770 nuevos diagnósticos de cáncer hematológico (Datos de REDECAN), lo que sitúa a este grupo de enfermedades como el quinto tipo de cáncer más frecuente en nuestro país. Estos tumores representarán el 10% de todos los diagnósticos de cáncer previstos para este año, lo que refleja su fuerte impacto en la salud pública. Los linfomas y el mieloma múltiple encabezan la mayoría de los diagnósticos, seguidos de las neoplasias mieloides.

Un reto social y sanitario

Los tumores de sangre son un gran reto para la sociedad y el sistema sanitario. No sólo afectan a personas mayores, también se diagnostican en jóvenes y en niños, lo que supone un fuerte impacto emocional en pacientes y sus familias.

Aunque muchas veces se pueden tratar adecuadamente, en muchos casos las personas con tumores hematológicos tienen recaídas o enfermedades muy agresivas, por lo que es importante diagnosticar lo antes posible y de manera muy precisa. Por eso, para avanzar, es imprescindible la colaboración entre científicos, administraciones públicas y sociedad civil para avanzar en la investigación de estos tipos de cáncer.

A pesar de los avances recientes, todavía existen necesidades urgentes: por supuesto, garantizar más recursos en hospitales, pero también impulsar la inversión en investigación y agilizar la aprobación y el acceso a medicamentos innovadores y nuevas terapias, que en muchos casos pueden marcar la diferencia en la supervivencia y calidad de vida de los pacientes.

El doctor Joaquín Martínez, jefe del Servicio de Hematología del Hospital Universitario 12 de octubre y director científico de CRIS Contra el Cáncer, explica que “el cáncer de sangre ha vivido una auténtica revolución con las terapias celulares, pero aún estamos lejos de poder ofrecer soluciones a todos los pacientes. Persisten cinco grandes retos clínicos y científicos que tenemos que abordar con urgencia si queremos que los avances lleguen de manera real y efectiva a toda la población y CRIS Contra el Cáncer los está liderando. Nuestro objetivo es claro: aumentar la supervivencia y mejorar la calidad de vida de los pacientes”.

Una revolución terapéutica sin precedentes

Hace poco más de cinco años que se aplicaron los primeros tratamientos CAR-T en España. Desde entonces, estas revolucionarias terapias celulares, que modifican las propias células inmunitarias del paciente para atacar el cáncer, han transformado la vida de muchas personas con leucemias, linfomas y mielomas.

Antes de su llegada, menos del 20 % de los pacientes con recaídas superaban los cinco años de vida. Hoy, gracias a los CAR-T, los datos han cambiado radicalmente. Por ejemplo, en leucemia linfoblástica aguda, más del 55 % de los pacientes superan los cinco años de supervivencia; y en linfoma B de células grandes, la supervivencia al año alcanza entre el 71 % y el 82 %. En muchos casos, la enfermedad desaparece por completo, especialmente en niños y jóvenes, con tasas de remisión completa de hasta el 86 %.

Estos drásticos avances han sido posibles en menos de una década (desde que se aprobaron las primeras CAR-T en 2017) y han abierto una nueva era de tratamientos más personalizados, con menos toxicidad y mejor calidad de vida para miles de pacientes en todo el mundo.

Sin embargo, aún quedan retos clínicos y científicos por resolver a los que CRIS Contra el Cáncer ya está dando respuesta.

De la detección precoz a las terapias más innovadoras: cinco apuestas de CRIS contra el cáncer de la sangre

CAR-T de nueva generación

Uno de los grandes retos de las terapias CAR-T es que, aunque logran muy buenas respuestas en el mieloma múltiple, muchos pacientes acaban recayendo. Por eso, el equipo del doctor Luis Gerardo Rodríguez, apoyado por CRIS en el Hospital Clínic de Barcelona, trabaja en CAR-T de nueva generación: células más potentes y eficaces a la hora de encontrar a las células tumorales, más duraderas y resistentes, y capaces de sobreponerse a los esfuerzos de los tumores para apagar el sistema inmunitario. En resumen, estrategias diseñadas para ofrecer respuestas más sólidas y prolongadas incluso en pacientes que no responden a los CAR-T convencionales

Terapias CAR con ingeniería genética

En la Unidad CRIS de Tumores Hematológicos del Hospital Universitario 12 de Octubre, el equipo del doctor Joaquín Martínez explora un enfoque muy diferente. Si la mayoría de los tratamientos CAR utiliza células del sistema inmunitario denominadas linfocitos T -de ahí la T de CAR-T- m el equipo del Dr. Martínez busca utilizar las llamadas células NK -Natural Killer- como armas contra los tumores de la sangre. Estas células inmunitarias actúan como la primera línea de defensa del organismo, capaces de reconocer y destruir células tumorales de forma rápida. Gracias a la ingeniería genética, se están diseñando CAR-NK más potentes y duraderos, que podrían ofrecer respuestas más seguras y ampliar las opciones de tratamiento para pacientes que hoy no responden a los CAR-T.

Tratamientos a través del ADN

La Leucemia Linfoblástica Aguda tipo B -LLA-B- es la leucemia más frecuente en niños y adolescentes. Aunque muchos pacientes responden bien al tratamiento inicial, las recaídas siguen siendo un enorme problema: en torno al 50 % de los pacientes que parecían curados vuelven a enfermar, y cuando eso ocurre, el 90 % no consigue superar el cáncer.

Consciente de esta urgencia, la doctora Biola Javierre, investigadora CRIS de Excelencia en el Instituto de Investigación Josep Carreras de Barcelona, ha decidido mirar donde muy pocos lo han hecho. Su equipo estudia las zonas del ADN a las que tradicionalmente apenas se ha prestado atención, no los genes -los manuales de instrucciones de las células-, sino otros elementos que podrían estar controlando silenciosamente cómo se activa o se desactiva la enfermedad. Explorar estas partes menos conocidas del ADN puede ser clave para entender por qué las leucemias reaparecen tras el tratamiento y, sobre todo, cómo evitarlo.

Tecnologías de última generación

Uno de los grandes retos en los tumores de la sangre es detectar las recaídas lo antes posible. Cuanto antes actuemos, más posibilidades tenemos de salvar la vida de los pacientes. En el Hospital Universitario 12 de Octubre, la doctora Ana Jiménez Ubieto combina tecnologías de última generación -como el del ADN tumoral que circula en la sangre y pruebas de imagen avanzadas- para seguir la evolución de los pacientes con linfoma folicular y otros cánceres de la sangre. Este enfoque permite saber de manera muy temprana si un tratamiento está funcionando o no, anticiparse a las recaídas y adaptar la terapia en el momento adecuado, aumentando así las posibilidades de supervivencia y reduciendo efectos secundarios innecesarios

Detección precoz con muestras de sangre

Detectar el cáncer mucho antes de que aparezcan los primeros síntomas es uno de los grandes retos de la medicina. En la Clínica Universidad de Navarra, el investigador Bruno Paiva trabaja con miles de pacientes para descifrar por qué algunas alteraciones benignas de la sangre evolucionan a tumores como el mieloma múltiple mientras que otras nunca progresan. Su objetivo es desarrollar pruebas sencillas, a partir de una muestra de sangre, que permitan identificar de manera temprana y ultra- precisa a las personas en riesgo, anticiparse a la enfermedad y actuar a tiempo. Este enfoque no solo mejoraría las tasas de curación, sino que también reduciría la incertidumbre de quienes conviven con unas enfermedades con potencial de convertirse algún día en tumores.

El menor convulsionó después de que en su casa le dieran paracetamol de 500 mg «de producción extranjera» y caducado en 2020, indicó la dirección provincial del Minsap en una nota divulgada el miércoles en el diario local Sierra Maestra.

La información detalla que el menor llegó dos días antes al hospital del municipio Songo-La Maya, donde fue asistido «hasta su lamentable deceso».

Las autoridades sanitarias explicaron que al entrevistarse con los familiares conocieron que otro niño de 11 años de la misma casa tenía síntomas similares porque también consumió la medicina caducada.

Este segundo menor llegó al centro médico con «evidente deterioro de su estado de salud y confirmación del consumo del medicamento señalado». Actualmente, permanece hospitalizado en la Unidad de Cuidados Intensivos, pero se encuentra «recuperado, estable y bajo observación», indicó.

Falta de medicinas

El Minsap, que está investigando los hechos, llamó a «reforzar las medidas de seguridad en el manejo de productos farmacéuticos en el hogar».

«El fatídico suceso genera un llamado de atención sobre la importancia de fortalecer la educación sanitaria en las comunidades, y promover el acceso seguro a medicamentos en condiciones adecuadas», alertó.

Desde hace cinco años, Cuba sufre una grave crisis económica reflejada en el desabastecimiento generalizado de alimentos, medicinas y combustible, prolongados y frecuentes apagones, el deterioro del poder adquisitivo, una inflación persistente y la dolarización parcial de su economía.

Las despensas en farmacias y hospitales carecen regularmente de múltiples medicamentos, algunos de ellos básicos y otros para tratamientos crónicos, lo que muchas veces lleva a los cubanos al mercado informal pese a que la venta de medicinas entre particulares es ilegal.

Trueque de medicinas

Además de los intercambios personales -hay grupos de WhatsApp y Telegram exclusivos para el trueque de medicinas en Cuba- existen redes colaborativas organizadas por emigrantes cubanos en España o Estados Unidos para reunir fármacos y enviarlos a través de particulares a la isla.

Una caja de paracetamol, un antibiótico, un anticoagulante o un tubo de crema antifúngica se comercializan a hasta a diez veces su precio de venta en el país de origen en grupos de Facebook o páginas web.

El Gobierno culpa a las sanciones económicas de Estados Unidos, que encarecen la adquisición de fármacos, tecnologías, materias primas o equipos en el exterior, obstaculiza las transacciones con terceros países y dificulta el acceso a la financiación externa para investigación y desarrollo, entre otros perjuicios.

En concreto, ha hecho llegar a ambas regiones artículos de Farline –la marca de Consumer Health de Cofares–, tales como: gel de baño, champú, cepillos y pasta de dientes o peines, así como sueros fisiológicos. Concretamente, estos artículos han sido recogidos y distribuidos por Cruz Roja en diferente zonas.

Esta acción demuestra una vez más el compromiso y la dedicación de los farmacéuticos comunitarios y la Fundación Cofares ante emergencias sociales, respondiendo de manera solidaria en momentos de crisis.

Los investigadores revisaron 67 ensayos que incluyeron a más de 2.300 adultos y evaluaron cinco antagonistas del receptor NMDA —ketamina, memantina, dextrometorfano, amantadina y magnesio— que se cree pueden reducir el dolor al bloquear ciertos receptores cerebrales relacionados con la señalización del dolor. Analizaron su eficacia en diversas afecciones de dolor crónico y distintos esquemas de dosificación, pero no encontraron evidencia clara de beneficio en ninguna condición o dosis específica. Los efectos secundarios fueron especialmente preocupantes en tratamientos intravenosos.

«Estos efectos son angustiantes para muchos pacientes. Los médicos intentan equilibrar la dosis para aliviar el dolor sin provocar estos síntomas, pero no siempre lo logran», explica Michael Ferraro, candidato a doctorado en UNSW y NeuRA, y primer autor de la revisión. Ferraro enfatiza que «no afirmamos que la ketamina sea ineficaz, pero existe mucha incertidumbre. Los datos podrían indicar un beneficio o ningún efecto; por el momento, simplemente no lo sabemos».

Además, el estudio detectó una ausencia de información sobre dos resultados clave: si la ketamina reduce los síntomas depresivos o disminuye el consumo de opioides, lo cual es relevante ya que la ketamina suele recomendarse a pacientes con depresión o tolerancia a opioides.

El profesor Neil O’Connell, de la Universidad Brunel y coautor principal, advierte que «se debe ser extremadamente cauteloso en la práctica clínica» y resalta la necesidad urgente de ensayos clínicos de alta calidad. Por su parte, James McAuley, investigador principal de NeuRA, añade que «hemos visto los daños que provoca aplicar fármacos diseñados para dolor agudo al dolor crónico; los opioides son un ejemplo claro, y ahora observamos un patrón similar con la ketamina».

Los autores concluyen que, aunque existe demanda creciente de alternativas al uso de opioides, su utilización generalizada sin evidencia sólida es arriesgada. La revisión busca guiar a pacientes y profesionales de la salud para evaluar riesgos y beneficios, y enfatiza la importancia de investigación futura rigurosa que determine si la ketamina puede desempeñar un papel seguro y eficaz en el tratamiento del dolor crónico.

En palabras de David Varillas: «Hacer un test genético debería ser tan común y esencial como tomarse la tensión. La diferencia es que solo necesitas hacerlo una vez en la vida, pero sus beneficios pueden durar décadas».

La genética como arma preventiva

Las patentes – Marcadores de rendimiento muscular y Marcadores de eficiencia metabólica – permiten analizar hasta 5.000 variantes genéticas con una simple muestra de saliva, frente a las 200 que ofrecen otras soluciones comerciales.

Los resultados facilitan recomendaciones prácticas para personalizar entrenamientos, prevenir lesiones, adaptar la nutrición y evitar efectos adversos de suplementos. «Con un perfil genético claro, se pueden prevenir problemas antes de que aparezcan los primeros síntomas», comenta el experto.

De los vestuarios de élite a la atención primaria

La tecnología ya se aplica en clubes y atletas de élite, como futbolistas del FC Barcelona y el Athletic Club, o ciclistas del Movistar Team. Sin embargo, el investigador insiste en que su mayor potencial está en la sanidad pública.

«En atención primaria podríamos detectar de forma precoz riesgos como la obesidad, la hipertensión o la predisposición a enfermedades cardiovasculares, reduciendo la carga del sistema sanitario», explica.

Una oportunidad para la medicina personalizada

El coste de secuenciar el genoma es hoy similar al de una resonancia magnética. El reto ya no es el acceso, sino la interpretación de los datos. Las patentes de Varillas lo resuelven traduciendo la información genética en indicadores claros para médicos, entrenadores y nutricionistas.

«Ese 10% del rendimiento ligado a la genética puede ser la diferencia entre ganar una medalla o quedarse fuera del podio… y en salud, puede ser la diferencia entre enfermar o mantenerse sano», concluye.

Examen genético

Las llamadas claves genéticas son pequeñas variaciones en nuestro ADN, conocidas como polimorfismos, que influyen en cómo funciona nuestro organismo. Cada persona nace con una combinación única de estas variantes, y algunas están relacionadas con aspectos como la fuerza muscular, la resistencia física, la forma en que metabolizamos los nutrientes o nuestra predisposición a ciertas enfermedades. Identificar estas claves permite comprender mejor cómo responde el cuerpo ante el esfuerzo, la alimentación o el riesgo de lesiones.

Para medirlas, se utiliza una muestra muy sencilla: un pequeño tubo con saliva. En el laboratorio, los técnicos extraen el ADN presente en esa saliva y lo introducen en una tecnología de análisis genético capaz de leer miles de posiciones concretas del genoma. Este sistema, mucho más avanzado que las soluciones comerciales habituales, no se limita a 200 variantes como hacen otros, sino que examina unas 5.000 claves, ofreciendo una imagen mucho más completa de las características biológicas de la persona.

El análisis de estas 5.000 claves genéticas se traduce en un informe personalizado que puede ayudar tanto en la prevención médica como en el rendimiento deportivo. Por ejemplo, permite detectar a tiempo una predisposición a la hipertensión o a problemas metabólicos, ajustar la dieta para aprovechar mejor la energía o diseñar entrenamientos que reduzcan el riesgo de lesiones. De esta forma, la genética se convierte en una herramienta práctica para cuidar la salud y optimizar el rendimiento antes de que aparezcan problemas graves.

Por su parte, durante el encuentro, Eduardo Pastor ha puesto de relieve la importancia estratégica del sector dentro de la cadena de valor del medicamento. «El binomio distribución farmacéutica de gama completa y farmacia comunitaria es un pilar fundamental de nuestro sistema sanitario, ya que desempeña una labor de servicio público, que es crítica para la salud de la población».

Asimismo, el presidente de Cofares ha resaltado el compromiso de la Cooperativa con la colaboración público-privada, «creemos firmemente en el diálogo constructivo como vía para integrar y aprovechar al máximo nuestras capacidades, así como el conocimiento de quienes estamos en contacto directo con la farmacia comunitaria y con la realidad diaria de la distribución».

Un momento decisivo para la política farmacéutica

La visita de Javier Padilla también ha servido para abordar temas clave de la actualidad sanitaria, tales como la importancia de avanzar en el refuerzo de la autonomía estratégica de nuestro país y en la materialización de una reserva estratégica de medicamentos ante futuras crisis en el ámbito de la salud pública.

El encuentro se produce en un momento crucial para el sector farmacéutico, con importantes desarrollos normativos, tales como el desarrollo del Anteproyecto de Ley de los Medicamentos y Productos Sanitarios, y la creación de la futura Agencia Estatal de Salud Pública (AESAP), ante los cuales Cofares ha presentado alegaciones con propuestas realistas, efectivas y favorables para la distribución y la farmacia comunitaria.

Con más de seis millones de operaciones anuales, Farmacias Trébol se ha consolidado como una organización de referencia, que ha sabido equilibrar profesionalización, atención sanitaria y cercanía con el paciente. El modelo Trébol no sólo ha demostrado ser eficaz desde el punto de vista económico —con una facturación media por farmacia superior a los 2 millones de euros—, sino también en términos de impacto social, innovación y calidad asistencial.

Un modelo diferencial que duplica el crecimiento

Según datos del informe IQVIA (abril 2024 – abril 2025), las farmacias del grupo han registrado una mejora media del 13,19 % en facturación, frente al 5,9 % del conjunto del mercado. Desde su incorporación al grupo, las farmacias Trébol experimentan un crecimiento medio acumulado del 80 % en sus tres primeros años.

Este rendimiento no es casual. Es fruto de un modelo organizativo que libera al titular farmacéutico de las cargas operativas y logísticas, permitiéndole centrarse por completo en la atención sanitaria y el asesoramiento profesional al paciente. El grupo gestiona centralizadamente procesos como compras, marketing, sistemas, formación, recursos humanos y operaciones.

«Estos resultados reflejan más que una buena estrategia empresarial. Hablan de un modelo centrado en las personas, que da libertad al farmacéutico para hacer lo que mejor sabe: cuidar», señala Fernando Vélez, presidente de Farmacias Trébol.

Tecnología, eficiencia y humanismo

Trébol ha implementado herramientas de gestión avanzada como SAP y el modelo EFQM de excelencia empresarial, alcanzando recientemente el sello EFQM 400, que acredita una gestión madura, sostenible e innovadora.

Además, el grupo ha apostado por servicios de valor añadido como el Sistema Personalizado de Dosificación (SPD), del que se benefician más de 7.000 pacientes en toda España, reflejo de una vocación sanitaria centrada en la prevención y el acompañamiento.

Una expansión sostenida con visión 2030

La compañía ha trazado un plan de crecimiento a cinco años con un objetivo claro: triplicar su red de farmacias y llegar a las 200 oficinas para 2030, ampliando su presencia a todas las comunidades autónomas. Este crecimiento, señala Vélez, no responde a una lógica meramente cuantitativa:

«No se trata solo de sumar farmacias, sino de expandir una forma distinta de entender el rol del farmacéutico y del servicio sanitario comunitario: cercana, eficaz, centrada en el paciente y en su bienestar».

El plan mantiene como pilares inamovibles la profesionalización, el respeto a la figura del titular farmacéutico, la innovación útil, y la cercanía con los usuarios.

Un aniversario para celebrar y proyectar el futuro

Para conmemorar sus dos décadas de historia, Farmacias Trébol organizó una velada en el Hipódromo de la Zarzuela, un enclave icónico de Madrid. La celebración reunió a empleados, titulares de farmacia, partners y clientes. Carreras en directo, cena al aire libre y música en vivo marcaron una noche festiva cargada de simbolismo.

Pero más allá del evento social, el aniversario fue el punto de partida de una nueva etapa. El grupo reafirmó su compromiso con una farmacia centrada en las personas, innovadora, sostenible y humana, llamada a liderar los cambios del sector en los próximos años.

Farmacias Trébol es hoy el grupo líder en gestión integral de farmacias en España. Su modelo pionero permite a los titulares conservar su independencia profesional al tiempo que acceden a una estructura de apoyo completa y altamente profesionalizada. Con una clara orientación al cliente, una potente red de apoyo logístico y una apuesta continua por la digitalización, Trébol representa una nueva manera de hacer farmacia: más humana, más moderna y más eficaz.

Patrones de trabajo

Gestión integral: ofrecemos soporte completo en todas las áreas clave:
administración, recursos humanos, logística, compras, finanzas,
marketing y digitalización. Liberamos al farmacéutico de las tareas
operativas para que se enfoque en la atención al paciente.
 Innovación constante: incorporamos soluciones tecnológicas de
vanguardia y procesos eficientes para optimizar el funcionamiento de la
farmacia, mejorar la experiencia del cliente y potenciar la rentabilidad.
Talento y formación: invertimos en el desarrollo profesional de los
equipos, proporcionando formación continua y herramientas para que
puedan crecer y ofrecer un servicio de excelencia. Creemos en el liderazgo
basado en la confianza y la corresponsabilidad.
Visión estratégica: acompañamos a cada farmacia en la definición de sus
objetivos a largo plazo, buscando su consolidación y expansión, siempre
manteniendo su esencia y su arraigo en la comunidad.

Cátedra UFV-Trébol

En 2023, Farmacias Trébol y la Universidad Francisco de Vitoria firmaron
un convenio para lanzar la Cátedra de Empresa UFV–Farmacias Trébol
Esta cátedra tiene como objetivo generar investigación, docencia y
divulgación en temas relacionados con la atención farmacéutica,
especialmente en áreas como el riesgo cardiovascular y el colesterol.
Está dirigida por Ana García (por parte de Trébol) y Julián Romero
(director del Grado en Farmacia de la UFV), y cuenta con una comisión
mixta que garantiza el despliegue de actividades durante los tres años
del convenio.

El presupuesto se destina a:
● Proyectos de investigación aplicada.
● Formación especializada.
● Eventos y actividades divulgativas.

La cátedra actúa como puente entre la farmacia comunitaria y el entorno
académico, reforzando la apuesta por la innovación y la excelencia del
grupo.

Durante la inauguración de la nueva sede de MSD España, se puso de relieve el papel fundamental del Sistema Nacional de Salud (SNS) en este avance. Su modelo universal, que garantiza el acceso igualitario a la atención sanitaria y a los ensayos clínicos, ha sido una de las claves para que el país se posicione entre los primeros del mundo en este ámbito. La agilidad regulatoria y la cooperación entre instituciones también han sido factores decisivos.

La presidenta y directora General de MSD España, Ana Argelich, destacó que la filial española es la segunda con mayor número de ensayos clínicos de toda la red global, sólo por detrás de Estados Unidos. Este liderazgo, además de fortalecer el tejido sanitario y productivo, supone un impulso directo para los pacientes y para la investigación biomédica nacional. Esta compañía «simboliza a la vez la consolidación de una compañía líder en innovación y salud y el compromiso de nuestro país».

El nuevo edificio de MSD, ubicado junto a su antigua sede en el Botanic, refleja un cambio en el modelo de trabajo: más colaborativo, abierto e interconectado. Desde la compañía se reivindicó también su compromiso con la sostenibilidad, subrayando iniciativas como la reducción de plásticos en el embalaje de productos farmacéuticos.

Durante el acto, se abordaron también los principales retos del sector, como la lucha contra la resistencia antimicrobiana o la necesidad de incorporar una visión más amplia de la salud que incluya los factores sociales, ambientales y veterinarios, en línea con el enfoque ‘One Health’ (Una sola salud).

El médico adjunto a Gerencia, Salud y Objetivos de Desarrollo sostenible del Hospital Universitario La Paz, Ángel Abad Revilla, ensalzó la comisión técnica consultiva para abordar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, lo que «significa» trabajar en mejoras sostenibles  y «proteger la salud de los ciudadanos».

La directora de Salud Pública y Medio Ambiente de la Organización Mundial de la Salud (OMS), María Neira, manifestó que «la salud va más allá de ofrecer servicios de calidad y excelencia. Implica también prevenir, cuidar y promover entornos saludables. En este contexto, la Alianza para la Transformación representa una oportunidad única: un momento clave para repensar el futuro con ATACH, una arquitectura de salud global».

«Nuestro crecimiento sostenido refleja nuestra apuesta por la innovación y la mejora constante en la atención a los pacientes. Nos enorgullece seguir consolidándonos año tras año y seguir ofreciendo soluciones eficaces en enfermedades de la piel y trombosis», ha detallado Juan Fran Cuello de Oro, director general de LEO Pharma Iberia.

Liderazgo en dermatología médica

En el marco del 30 aniversario de la compañía, en España, la unidad de negocio de dermatología logró un total de 61,2 millones de euros y las unidades de negocio de biodermatología 17,7 y trombosis 18, respectivamente. Esto supone un aumento en gran parte de las áreas de negocio de la compañía.

El crecimiento de las ventas en 2024 ha sido impulsado por Adtralza® (tralokinumab) —tratamiento biológico para la dermatitis atópica moderada a grave—, que alcanzó unas ventas de 9 millones de euros, con un crecimiento notable del 33 % en volumen. Este fuerte incremento indica una creciente aceptación del tratamiento en el mercado y una mayor demanda por parte de los especialistas en dermatología.

Asimismo, Protopic® —tratamiento tópico para la dermatitis atópica— mostró un sólido desempeño, con un crecimiento del 16,3%, superando el crecimiento general del mercado lo que evidencia su posicionamiento como una opción terapéutica clave en su área.

Por su parte, Enstilar® sigue siendo el producto más significativo en términos de facturación, representando el 22 % de las ventas totales en 2024, con un volumen de 20,7 millones de euros. A pesar de la fuerte competencia en el sector, Enstilar® ha demostrado una sólida fidelización entre los profesionales sanitarios y los pacientes, consolidándose como un tratamiento de referencia.

En cuanto a la división de trombosis en España, esta generó una facturación de 18 millones de euros en 2024. Aunque se experimentó una ligera contracción del 1,3%, se observó un crecimiento positivo en el volumen de ventas. Innohep® destacó con una tendencia al alza y un aumento del 3 %, mostrando resiliencia en un mercado en declive.

Perspectivas de futuro

LEO Pharma reafirma su compromiso con la investigación y el desarrollo de nuevas soluciones terapéuticas en dermatología médica y trombosis, con el objetivo de seguir mejorando la calidad de vida de los pacientes. Para ello, la compañía continuará apostando por la innovación y la expansión de su portafolio de productos, centrándose en áreas con necesidades no cubiertas y asegurando el acceso de los pacientes a las soluciones desarrolladas.

La organización seguirá apostando por distinguirse a través del desarrollo clínico diferenciado y la internalización de activos de alto potencial, lo que permite maximizar el valor de vida útil de sus productos en el futuro.

En la actualidad, LEO Pharma es el único laboratorio especializado en dermatología médica que cubre todo el espectro de gravedad de dos enfermedades de la piel de prevalencia elevada, como son la dermatitis atópica y la psoriasis.

Con más de un 25% de incremento de superficie disponible en frío 2/8º, esta ampliación refuerza el liderazgo de Farmavenix en el mercado del almacenamiento del frío. Desde ahora, la instalación incrementará notablemente su capacidad y versatilidad, contando con más de 4.000 huecos potenciales de frío y la ampliación de un área de producto congelado.

Esta ampliación representa un nuevo hito dentro del compromiso de Farmavenix con el almacenamiento, la monitorización, el control de temperatura 24 horas y la distribución de los productos termolábiles. Todo ello garantizando su cadena de custodia y el cumplimiento de los más altos estándares de seguridad.

Farmavenix es el operador de soluciones logísticas globales exclusivamente de salud (no generalista) de Cofares. Facilita servicios de logística integral que van desde la «logística directa» y «logística inversa», hasta los servicios más especializados (gestión hospitalaria, gestión de productos a temperatura controlada entre 2-8ºC, gestión de vacunas, ensayos clínicos, operaciones de manipulado y de acondicionamiento secundario, gestión de material promocional, grabación y tratamiento de pedidos, facturación y seguimiento de cobro).

Esta caída alarmante afecta a pacientes de todos los tipos de cáncer, con recortes especialmente severos en tumores como el de hígado o vejiga. Mientras países del entorno, como Polonia, ya han igualado a España en acceso a estas terapias, el sistema nacional de salud evidencia una preocupante parálisis en la incorporación de tratamientos que podrían marcar la diferencia en la supervivencia.

Así, el 28% de las terapias oncológicas recomendadas por la Sociedad Europea de Oncología Médica (ESMO) tiene financiación completa. La reducción ha sido general en todos los tumores durante el último año, con bajadas tan pronunciadas como en los tratamientos para el cáncer de hígado (35%) o vejiga (30%).

La última actualización de Oncoindex.es refleja que la financiación pública sigue cayendo en España, aunque el número de casos de cáncer en nuestro país no deja de aumentar, con una estimación de 296.103 nuevos casos para este año, según datos de la Red Española de Registros de Cáncer.

Bajo nivel de financiación

Respecto al año pasado, la puntuación ha bajado de 54 a 51 puntos y, desde 2021, fecha de inicio del informe llevado a cabo por la Fundación Alivia, la caída global ha sido del 16%. En particular, al comparar las cifras actuales con 2021, destaca el desplome en tratamientos como el linfoma no Hodgkin (de 79 a 43 puntos) o la leucemia linfoblástica aguda (de 67 a 30 puntos).

Además, Polonia, país de origen de la Fundación Alivia, ha alcanzado por primera vez a España en el nivel de financiación pública de las terapias oncológicas, cuando hace cuatro años estaban tan solo en 35 puntos.

Para Carla Galán, responsable de programas de Alivia en España, «que Polonia, un país de Europa de Este, mucho más pobre que el nuestro, nos iguale en el nivel de financiación pública de los tratamientos para el cáncer, es un claro exponente del grado de retroceso que estamos sufriendo».

«La Fundación Alivia en Polonia ha contribuido al crecimiento de la financiación de los mejores medicamentos oncológicos. Esto demuestra que presionar al gobierno y concienciar a la población funciona, y es el camino que estamos siguiendo en España», añade Galán.

Medicamentos hematológicos

El Oncoindex es el primer informe en España diseñado para informar a los pacientes, profesionales, público y políticos sobre el estado de financiación pública de medicamentos oncológicos y hematológicos. Este indicador se basa en los fármacos registrados por la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) durante los últimos 15 años. De entre estos medicamentos autorizados, Oncoindex.es muestra una lista de tratamientos de eficacia contrastada incluidos en las recomendaciones de la ESMO.

Las guías de práctica clínica de la ESMO son ampliamente utilizadas en las terapias frente al cáncer. Han demostrado ser efectivas en el tratamiento de diversos tipos de tumores, mejorando significativamente los resultados clínicos y la calidad de vida de los pacientes al adaptar las recomendaciones a diferencias étnicas y geográficas específicas. En la web de la ESMO es posible acceder a estas recomendaciones clínicas, clasificadas por tipo de tumor.

A diferencia de otras soluciones de inteligencia artificial, esta nueva herramienta no ofrece respuestas, sino que formula preguntas inteligentes, lo que obliga al usuario a pensar estratégicamente y prepararse para objeciones, dudas o diferentes perfiles de interlocutor. Así, un delegado médico puede entrenarse en múltiples escenarios, autoevaluarse y recibir seguimiento por parte de su responsable. Esta herramienta, completamente personalizada, permite además mejorar la toma de decisiones, reducir costes de formación y optimizar la eficacia de las visitas reales.

Actualmente centrada en la industria farmacéutico, pero podría tener más aplicaciones, tal y como explica en entrevista a OKSALUD el director de Innovación de Psicosoft, Sergio Yáñez que lidera esta innovadora propuesta desde su experiencia y conocimiento en formación de talento.

PREGUNTA ¿Cómo llega la IA al mundo del entrenamiento de equipos en RRHH y ventas?

RESPUESTA.- En Psicosoft identificamos la oportunidad de desarrollar un coach virtual disponible 24/7, diseñado para ayudar a los delegados médicos a mejorar su conocimiento científico-técnico y optimizar los resultados de sus visitas.

Hasta ahora, la validación del conocimiento en la industria farmacéutica, donde contamos con más de 37 años de experiencia, se realizaba a través de tests, reuniones de ciclo o el acompañamiento del gerente, quien luego proporcionaba el feedback. Sin embargo, estos métodos suelen ser más laboriosos y costosos.

Nuestra solución permite a los delegados enfrentarse a distintos perfiles de médicos (pensadores, influyentes, ejecutores, entre otros) y desarrollar estrategias para superar barreras y movilizar decisiones de compra en un entorno simulado.

Creemos que esta herramienta es especialmente útil para lanzamientos de productos, formación en estudios científicos y patologías, así como para mejorar el conocimiento sobre productos de la competencia.

P.- ¿Cómo surgió la idea de aplicar IA al entrenamiento comercial en la industria farmacéutica?

R.- La idea nació de nuestra amplia experiencia en la formación de redes comerciales en la industria farmacéutica, acumulada durante más de 37 años. Esto nos permitió combinar nuestro conocimiento del sector con las ventajas y el potencial de la inteligencia artificial, desarrollando soluciones innovadoras para mejorar el entrenamiento y desempeño comercial.

P.- ¿Qué diferencia esta herramienta de IA de las otras disponibles en el mercado?

R.- A diferencia de otros modelos de inteligencia artificial, StrAIke ha sido diseñado para operar de manera inversa a la IA tradicional. En lugar de solo proporcionar información, está entrenado para solicitarla activamente, fomentando una interacción más profunda y estructurada. Esto permite explorar a fondo el conocimiento sobre diversas patologías y fármacos, mejorando significativamente el aprendizaje y la toma de decisiones en el ámbito comercial y médico.

P.- ¿Qué beneficios específicos tiene esta herramienta desde la perspectiva médica? ¿Puede optimizar la relación entre comerciales y profesionales de la salud?

R.- StrAIke ofrece la ventaja de ser un entrenador personal disponible 24/7, permitiendo a los profesionales del ámbito comercial entrenar y validar sus conocimientos de manera continua. Además, incluye una fase de autoevaluación postconversación, donde el usuario puede medir su nivel de conocimiento en áreas clave como el producto, ensayos clínicos, fármacos de la competencia y la patología en cuestión.

Gracias a la posibilidad de interactuar con diferentes perfiles de médicos precargados en la herramienta, los comerciales pueden practicar distintos enfoques y mejorar su preparación antes de enfrentarse a situaciones reales. Esto no solo optimiza su desempeño, sino que también fortalece la relación con los profesionales de la salud, facilitando un diálogo más fluido y efectivo.

P.- ¿Cómo contribuye a optimizar los procesos y tiempos de las visitas médicas, y qué impacto positivo espera que tenga en la industria farmacéutica?

R.- Nuestra herramienta permite reducir significativamente los costes logísticos y operativos asociados a los lanzamientos de productos en la industria farmacéutica. La formación de redes de ventas suele implicar una inversión considerable, pero con esta herramienta, los visitadores médicos pueden entrenar de forma autónoma desde sus dispositivos móviles, tablets u ordenadores, sin necesidad de desplazamientos o reuniones presenciales.

Además, StrAIke es de gran utilidad en talleres, reuniones de ciclo y programas de inducción, permitiendo formar a nuevos integrantes de la compañía sobre los diferentes productos de manera eficiente. Los gerentes pueden supervisar el progreso y los resultados en tiempo real, optimizando la preparación del equipo comercial. Esto no solo agiliza los procesos y mejora la eficiencia en las visitas médicas, sino que también garantiza una mayor uniformidad en el nivel de conocimiento y argumentación de los comerciales, impactando positivamente en la calidad de la interacción con los profesionales de la salud y, en última instancia, en la efectividad de la estrategia comercial.

P.- ¿Cómo argumenta que es un complemento para el trabajo humano y no una amenaza?

R.- StrAIke no busca reemplazar a los visitadores médicos o delegados, sino potenciar su desempeño. Lo concebimos como un «gimnasio online» donde los profesionales pueden entrenar y perfeccionar sus conocimientos científico-técnicos de manera continua.

El factor humano sigue siendo esencial para alcanzar los objetivos comerciales y establecer relaciones de confianza con los profesionales de la salud. Esta IA actúa como una herramienta de apoyo que facilita la preparación y el aprendizaje, permitiendo que los delegados lleguen mejor preparados a sus interacciones y optimicen sus resultados.

P.- ¿Cuál es su visión a largo plazo de este tipo de aplicaciones con IA?

R.- Este es sólo el comienzo, y creemos que las oportunidades que la IA puede ofrecer en el futuro son enormes. Sin embargo, también reconocemos que la tecnología tiene sus limitaciones y que no todo es posible con la IA en la actualidad, aunque las capacidades siguen mejorando constantemente. A largo plazo, vemos un mundo en el que la inteligencia artificial sea un complemento clave para optimizar procesos, mejorar la eficiencia y personalizar las experiencias de formación, pero siempre con un enfoque humano en la toma de decisiones y la interacción.

P.- ¿Qué retos prevé en la expansión de esta tecnología a nuevos sectores y qué estrategias tiene previstas para superar esos desafíos?

R.- En la expansión de StrAIke a nuevos sectores, uno de los principales retos será adaptar la herramienta a las necesidades y especificidades de cada industria. Cada sector tiene sus particularidades y requerimientos de conocimiento, lo que requiere una personalización constante de la plataforma.

Nuestra estrategia se centrará en desarrollar StrAIke en sectores donde podamos aportar un valor significativo, aprovechando el profundo conocimiento de Psicosoft en áreas clave. Continuaremos perfeccionando la herramienta y trabajando en colaboraciones estratégicas que nos permitan abordar estos desafíos y llevar la solución a más profesionales. ¡Estén atentos, pronto tendremos más novedades!

Durante el encuentro, el presidente de Cofares ha puesto de relieve la importancia de proteger la farmacia comunitaria y la distribución farmacéutica de gama completa, y ha señalado que «las instalaciones de Cofares en la Comunidad de Madrid desempeñan un importante papel estratégico dentro de la Cooperativa, ya que garantizan el acceso a medicamentos y productos sanitarios no solo en la región, sino en todo el territorio nacional. Reafirmamos nuestra voluntad de colaborar estrechamente con la Comunidad, poniendo a su disposición toda nuestra capacidad y experiencia para responder a las necesidades de salud de los madrileños», ha recalcado Eduardo Pastor.

Cofares continúa consolidando su presencia en la Comunidad de Madrid, siendo un importante generador de empleo, con un total de 1.133 empleados. Además, el incremento de ventas y el impulso de los servicios han situado la cuota de mercado de 2024 en el 52,18%, reafirmando su liderazgo en la industria de la distribución farmacéutica.

Fortaleciendo la red estratégica de Madrid

Entre 2022 y 2025, la Cooperativa ha invertido más de 4,1 millones de euros en la optimización de sus tres almacenes en la región -situados en Fuencarral, Móstoles y Vicálvaro-, y desde donde se gestionan 479 rutas diarias.

El almacén de Fuencarral es una de las instalaciones pioneras y de referencia de la Cooperativa, con más de 50 años de trayectoria en constante evolución. La instalación ha sido objeto de continuas mejoras que han consolidado su posición como un pilar esencial dentro de la red logística de Cofares.

Por su parte, el almacén de Móstoles también ha experimentado una modernización constante, incluyendo varias ampliaciones y mejoras para incorporar avances tales como las grúas automáticas o la preparación automática de productos refrigerados.

Asimismo, el almacén de Vicálvaro es un ejemplo del compromiso con la innovación y la eficiencia de la Cooperativa, especialmente tras la instalación de placas fotovoltaicas, en línea con el compromiso en materia de sostenibilidad de Cofares.

La Comunidad de Madrid también acoge la sede corporativa de la Cooperativa -situada en Alcobendas-, donde se encuentra la Torre de Control. Una plataforma analítica puntera desde la que Cofares procesa y monitoriza en tiempo real diariamente 90 GB de datos y más de 85.000 referencias, lo que se traduce en unas 800.000 líneas de pedido diarias.

Este medicamento ha sido desarrollado por la farmacéutica Novo Nordisk, como también un segundo producto de las mismas características y principio activo, la semaglutida, y que bajo el nombre de Wegovy, es una de las alternativas en caso de escasez. Pero muchos pacientes esgrimen el precio a la hora de barajar su compra, siendo algo superior. Muchos pacientes por su parte, creen que si se puede producir Wegovy por qué no más cantidad de Ozempic.

En este sentido, las farmacias andaluzas, han advertido que no logran cubrir la demanda de Ozempic, cuya prescripción está indicada para pacientes de diabetes y que, a diferencia de los tratamientos tradicionales contra esta enfermedad, también permite limitar el sobrepeso y que es quizá el talón de Aquiles de este problema.

Esto explica el consejero y secretario del Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Farmacéuticos, Jorge Juan García, para apuntar que esta falta de suministro, presente en los últimos meses, se debe a una reducción en el número de estos medicamentos a disposición de estos negocios.

Sin descartar que este problema de abastecimiento obligue a los médicos a no recetar Ozempic, García matiza un boom en el último tiempo de su demanda en Andalucía, pese a señalar su éxito tanto a nivel mundial como la buena acogida que ha tenido en la comunidad.

El también presidente del Colegio de Farmacéuticos de Huelva ha recordado la presencia de otros métodos para luchar contra la diabetes, por lo que ha indicado que no existe un problema de salud pública.

Al detalle, Ozempic es un agonista del receptor del GLP-1, al igual que Wegovy y Mounjaro, en este último caso desarrollado por la farmacéutica Lilly y que dentro de este tipo de medicamentos es uno de los mejores del mercado farmacéutico y que aporta además, otro tipo de mejoras para la salud.

Sin embargo, el problema radica en que tanto Wegovy como Mounjaro pueden ser recetados por la sanidad privada, pero Ozempic sólo puede ser prescrito por el sistema público de Andalucía y enfocado para el control de la diabetes.

Sobre estos dos primeros agonistas, García ha explicado que no hay desabastecimiento en las farmacias andaluzas, y ha concretado que su comercialización en la región se remonta aproximadamente a este último año.

Mounjaro

En el caso de Mounjaro (Lilly, es el primer fármaco de una nueva familia terapéutica que actúa sobre los receptores GIP y GLP-1, es una excelente opción de tratamiento. Su mecanismo de acción, además de favorecer el control glucémico, hace que disminuya el apetito, aumente la sensación de saciedad y se reduzca el exceso de grasa, incluida la grasa visceral en el perímetro de la cintura. Además, en las personas con DM2, mejora el control glucémico a través de múltiples mecanismos que incluyen mayor secreción de insulina, menor secreción de glucagón y una mejor sensibilidad a la insulina.

En los estudios clínicos realizados en personas con DM2, tirzepatida ha demostrado un excelente control glucémico (hasta el 87% de los pacientes alcanzó niveles de hemoglobina glicada (HbA1c) de 6,5% o inferiores en comparación con el 66,2% de los tratados con semaglutida 1mg), e incluso alrededor del 50% alcanza niveles similares a los de una persona sin diabetes (HbA1c ≤5,7%) frente al 19,7% que lo consigue con semaglutida, con pérdidas de peso de media de hasta 12,4 kg con tirzepatida frente a 6,2kg con semaglutida, todo ello con un perfil de seguridad favorable.

En personas con sobrepeso y obesidad sin diabetes, tirzepatida mostró una reducción de peso media de hasta el 22,5% (23,6 kg) a la semana 72 y, además, 4 de cada 10 pacientes consiguieron una pérdida de peso igual o superior al 25%. Todo ello con una elevada tasa de respuesta: el 96% de los pacientes lograron una reducción igual o superior al 5% al cabo de 72 semanas de tratamiento.

Wegovy

Wegovy ha demostrado ser altamente efectivo para ayudar a los pacientes a perder peso de manera significativa. En los estudios clínicos llevados a cabo, los pacientes que tomaron este tratamiento experimentaron una pérdida media del 15% de su peso corporal total. Por otra parte, desde la farmacéutica se ha señalado otras mejoras en factores clave de riesgo cardiovascular, como la presión arterial y los niveles de colesterol.

El segundo tratamiento de Novo Nordisk está indicado para el tratamiento de la obesidad crónica en adultos con un índice de masa corporal (IMC) inicial de 30 kg/m² o superior. Puede ser prescrito en adultos con un IMC de 27 kg/m² o más, dependiendo de que presenten al menos una comorbilidad asociada con el peso.

La visita, en la que han participado Carlos Varela, tesorero; Carmen Peña, consejera, y Rubén Orquín, director general de la cooperativa-, ha permitido a los representantes de la patronal europea conocer de primera mano la excelencia operativa de Cofares, así como su apuesta por la innovación. Durante la jornada han visitado la sede corporativa Welnia, y Farmavenix, instalación clave de Cofares situada en Marchamalo (Guadalajara).

«Esta reunión se produce en un momento decisivo, ya que en Europa se están decidiendo temas clave para nuestro sector que redefinirán el futuro del sistema sanitario. Entre ellos, la necesidad de garantizar un suministro adecuado y equitativo de medicamentos en todo el continente, y el impacto de la Estrategia Farmacéutica Europea”, ha enfatizado Eduardo Pastor.

Papel esencial para Europa

La GIRP y sus miembros -representa a más de 750 empresas de distribución farmacéutica en 33 países-, desempeñan un papel esencial en el suministro de medicamentos y productos sanitarios en toda Europa.

Cofares ostenta la vicepresidencia de la patronal, desde la cual «como líderes del sector, trabajamos estrechamente con nuestros colegas europeos para que se diferencie y proteja legalmente a la distribución farmacéutica de gama completa, el único agente verdaderamente preparado para custodiar y suministrar medicamentos, una labor que es crítica para la salud y el bienestar de la población”, ha recalcado Eduardo Pastor.

Los miembros de la GIRP cumplen y promueven las normas más estrictas de Buenas Prácticas de Distribución (GDP) y, en su caso, de Buenas Prácticas de Fabricación (GMP). Garantizan el máximo nivel de cumplimiento del marco regulatorio vigente, incluida la Directiva sobre Medicamentos Falsificados y su Reglamento Delegado sobre Elementos de Seguridad. Asimismo, prestan una amplia gama de servicios de valor añadido a laboratorios y farmacias en beneficio de los pacientes y la población.

Esta visita a un municipio que apenas cuenta con 80 habitantes demuestra la importancia que la cooperativa concede a las farmacias rurales, por su papel único y esencial de cara a la salud pública, ya que garantizan el acceso equitativo e igualitario a los medicamentos a lo largo de toda la geografía.

Como aliado estratégico de la farmacia rural, actualmente el 38,43% de las rutas de distribución matutinas de Cofares están destinadas a farmacias ubicadas en zonas rurales, lo que garantiza la continuidad del servicio farmacéutico en estas comunidades. Su eficiente red de centros y almacenes –la mayor de España-, distribuida a lo largo de todo el territorio, asegura, al menos, una visita diaria a todos estos núcleos poblacionales, y permite contar con una reserva de medicamentos y productos de salud a una hora de distancia de cualquier núcleo de población.

En palabras de Eduardo Pastor: «nuestra cooperativa está estrechamente ligada al mundo rural. Somos conscientes de que los farmacéuticos comunitarios se enfrentan cada día a complejos desafíos adicionales, más allá de los inherentes a su actividad, desde la falta de infraestructuras hasta la escasez de servicios sanitarios. Por eso, desde Cofares les brindamos el mejor servicio posible, garantizándoles la distribución de medicamentos y ofreciéndoles todo el apoyo logístico necesario para hacer viable su importante labor en los pueblos».

En España, 1 de cada 4 farmacias comunitarias está situada en el medio rural, y 3 de cada 4 se encuentran en municipios de menos de 5.000 habitantes. En total, más de 8 millones de personas dependen de dichas farmacias para recibir atención sanitaria, lo que las convierte en agentes esenciales para el Sistema Nacional de Salud. Asimismo, su labor contribuye a combatir la brecha digital y a mejorar la calidad de vida de quienes viven en zonas de difícil acceso.

Ejemplo de vocación y espíritu de servicio

Con apenas 80 habitantes, la farmacia rural de Valdepeñas de la Sierra (Guadalajara), está regentada por Lara Auñón, socia de Cofares y ganadora del premio al Legado Rural de la campaña #LaSaludNuestroLegado, impulsada por la cooperativa.

Esta joven farmacéutica, que decidió hacerse cargo de la farmacia del pueblo para evitar su cierre, es un fiel reflejo del espíritu de servicio que define a la farmacia rural. Así, su función va más allá de la dispensación de medicamentos: atiende urgencias médicas, colabora con los servicios sociales, acompaña a sus pacientes en trámites administrativos y organiza actividades comunitarias, como charlas de salud y mercadillos benéficos, entre otros.

«Desafortunadamente la farmacia rural queda a menudo fuera de los objetivos profesionales de muchos farmacéuticos, ya que su rentabilidad es inversamente proporcional a la necesidad que de ella tienen los vecinos de la España vaciada. Por eso, es una suerte que existan cooperativas como Cofares, que nos apoya, nos entiende y nos facilita el día a día. Desde mi experiencia nunca me ha faltado el suministro diario de medicamentos y se adaptan perfectamente a las características de este tipo de farmacia», ha resaltado Lara Auñón.

Por su parte, Eduardo Pastor ha destacado que «Lara representa la esencia de nuestra profesión en el ámbito rural: compromiso, sacrificio y servicio a la comunidad. Su historia es inspiradora y pone en evidencia la necesidad de proteger y apoyar a las farmacias rurales, algo que hacemos cada día desde nuestra cooperativa».

«Con mi labor diaria y su difusión a través de Redes Sociales, intento darle el valor que merece al trabajo de los boticarios rurales, y animar a que la gente se acerque a estos pueblos a vivir o emprender. Ya que la vida aquí es amable y sana y el desarrollo de la vida profesional inmensamente gratificante», ha explicado Lara Auñón.

Durante años, la ciencia ha estudiado su poder regenerador, pero no ha sido hasta ahora que se han convertido en el activo más innovador en el mundo de la cosmética. Actualmente, lo más habitual es encontrar el uso de exosomas en las consultas de medicina estética.

Sin embargo, Sesderma, en su constante avance de investigación, ha logrado incorporar exosomas en sus fórmulas y obtener resultados espectaculares en la piel a través de dos productos cosméticos especializados en su nueva línea EXOSES.

De esta forma, la empresa valenciana se convierte en la primera y única marca española que lanza al mercado nacional una línea cosmética antiedad con exosomas. De esta manera, al aplicarse de forma tópica, los exosomas tienen la capacidad de regenerar la piel, mejorando la firmeza, reduciendo arrugas, y aportando una luminosidad visible. Además, potencian la producción de colágeno y elastina, dos componentes esenciales para mantener una piel joven y saludable.

En el estudio objetivo realizado por la empresa a 19 personas que utilizaron la crema dos veces al día durante 28 días, se obtuvieron los siguientes  resultados:

• Aumenta la firmeza de la piel hasta un 38%
• Aumenta la elasticidad de la piel hasta un 17%.

Lo que diferencia a ‘EXOSES’ de otros productos es su capacidad para actuar como un tratamiento de belleza inteligente. Los exosomas no solo aportan hidratación o suavizan arrugas, sino que además promueven la regeneración de la piel. La nueva línea de Sesderma va mucho más allá de un simple tratamiento antiarrugas. Es un cóctel completo de cuidado, diseñado para ofrecer resultados increíbles desde la primera aplicación gracias a una fórmula que combina activos como:

• Ácido hialurónico, para una hidratación intensa y profunda.
•Niacinamida, que calma la piel y mejora la función barrera de la piel.
• HP Retinoato, nuevo tipo de retinoide que suaviza arrugas con gran tolerabilidad.
• Silicio orgánico, que potencia la firmeza y elasticidad.
• Arbutina, el secreto para una piel más uniforme y libre de manchas.

Además, ingredientes como la Centella asiática y las ceramidas refuerzan la barrera de la piel, de esta forma será más resistente al estar más nutrida. Juntos, estos activos no solo mejoran el aspecto de la piel de manera instantánea, sino que también estimulan la producción natural de colágeno y elastina, asegurando una belleza duradera.

Qué son los exosomas y cuáles son sus beneficios

Según el Dr. Gabriel Serrano, dermatólogo y fundador de los Laboratorios Sesderma, «los exosomas son pequeñas vesículas extracelulares que se forman en el interior de las células y que contienen material genético, factores de crecimiento, proteínas y otras sustancias. Se encargan del transporte de materiales y de la comunicación entre células que necesitan reparación».

Aunque se empezó a hablar de ellos en los años 80, es ahora cuando han despertado el interés de la comunidad científica y médica debido a su gran poder regenerativo.

Beneficios de EXOSES:

• Estimula la producción de colágeno y elastina de la piel, por lo que se reduce la apariencia de las arrugas y las finas líneas de expresión.

• Reduce la apariencia de las manchas unificando el tono de la piel.

• Fortalece la barrera cutánea y reduce la pérdida de humedad, manteniendo así la piel hidratada en profundidad.

• Mejora la textura de la piel.

• Mejora la firmeza y elasticidad de la piel.

Y es que, los ciudadanos españoles tienen un 40% más de probabilidad de no superar un tumor por falta de tratamientos innovadores que un paciente alemán, que cuenta casi con el 100% de los medicamentos más avanzados. Esta situación es grave por varios motivos: primero, porque todos somos ciudadanos europeos y, sin embargo, no disponemos de las mismas herramientas para luchar contra una patología tan dañina como el cáncer y, segundo lugar, porque en España se tarda en tener un solo tratamiento innovador 462 días frente a los cien de Alemania.

Durante su intervención, Sánchez resaltó el papel del sector público español en la innovación. «Mi país actualmente es líder en ensayos clínicos en Europa y es el tercero del mundo gracias a una red de centros de excelencia públicos internacionalmente reconocidos y a una amplia red hospitalaria», subrayó sacando pecho de unos datos de posición cuyos responsables directos son los hospitales públicos y privados además de las farmacéuticas. 

Asimismo, manifestó la importancia de la colaboración «esencial» entre el sector público y privado, algo que de forma reiterada niega en España y que censura constantemente su ministra de Sanidad, Mónica García: «Lanzamos en el 2021 una colaboración público-privada innovadora en el área de la sanidad con el objetivo de promover la innovación y un acceso igualitario a los fármacos y a los tratamientos avanzados y de precisión, particularmente», que no terminan de llegar.

Pero en realidad, estos datos expuestos por el presidente español tergiversan la realidad, ya que como señala un informe reciente cuyos datos pueden fluctuar levemente, España tarda 469 días en financiar la innovación oncológica aprobada por la Agencia Europea del Medicamento, frente a los 100 de Alemania. Es decir, España tarda 5 veces más que Alemania en incorporar la innovación oncológica. Se trata de una situación que se ha agravado en los últimos años, ya que, en el informe de 2019, el promedio de días necesarios para financiar un fármaco oncológico era de 414 días.

Crítica a Trump por la OMS

Pedro Sánchez ha mostrado su apoyo a «una estructura representativa democrática» en la salud global como la Organización Mundial de la Salud (OMS) y ha cargado contra la decisión del nuevo presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de salir de esta Institución de Salud mundial. La pandemia del covid «ha demostrado que la salud no es un tema individual, sino una responsabilidad colectiva y global», por lo que ha destacado la responsabilidad que tienen los gobiernos y el sector público «para garantizar la accesibilidad a la sanidad a través de la tecnología».

Así se ha pronunciado Sánchez después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunciara en su primer día en la Casa Blanca la retirada del país de la OMS, alegando que no ha llevado correctamente algunas crisis de salud internacionales, incluida la pandemia covid.

Asimismo, ha advertido sobre «un cambio en las tendencias de financiación de la salud global» que plantea «un riesgo de regresión en muchas partes del mundo», por lo que ha apostado por «dar la vuelta a esa tendencia», para lo que «hay que ser más eficientes». Estas frases iban dirigidas a un Trump que advirtió que su salida era motivada, entre otras cosas, porque China invertía poco en la OMS y EEUU varias veces más.

«Nuestra capacidad para innovar y transformar el sector de la salud reside directamente en el talento de nuestro equipo, que es el verdadero motor que nos impulsa. Por eso estamos comprometidos con su crecimiento personal y profesional», ha señalado Eduardo Pastor, presidente de la cooperativa. «Renovar un año más esta distinción es un reflejo de nuestro esfuerzo por garantizar el bienestar de las personas que componen Cofares, fomentando una cultura basada en la diversidad y la inclusión en la que puedan alcanzar su máximo potencial», ha resaltado.

Organizaciones líderes

La certificación, otorgada por Top Employers Institute, evalúa a las organizaciones líderes basándose en un análisis que abarca diferentes aspectos de la gestión de los Recursos Humanos, tales como la digitalización, el entorno de trabajo, el liderazgo, la adquisición de talento, la formación, el bienestar, la sostenibilidad y la diversidad e inclusión, entre otros.

Cofares sustenta sus políticas y estrategias de contratación en base a pilares clave tales como: el impulso de la igualdad de género; la creación de oportunidades profesionales para personas con discapacidad, la gestión de la diversidad. En este sentido, este año se han fortalecido colaboraciones clave con entidades como Cruz Roja y la Fundación Integra, orientadas a facilitar la incorporación laboral de personas en situación de vulnerabilidad.

Además, la filosofía «Smart Healthing» implementada por la cooperativa, que conecta la experiencia del empleado con la innovación tecnológica, ha sido clave para crear un entorno laboral dinámico y orientado al futuro. Esta visión, combinada con programas de formación continua y bienestar integral, ha sido especialmente valorada por el Top Employers Institute.

Los hallazgos sobre el lenacapavir para prevenir la infección por VIH con solo dos dosis al año, la novedosa técnica de estimulación cerebral que ha permitido a dos personas con paraplejia volver a caminar, los avances en terapias celulares CAR-T que han logrado la remisión del cáncer cerebral infantil en algunos pacientes o los prometedores resultados en vacunas contra el cáncer de mama, pulmón y páncreas son algunos de los hitos que han marcado el año 2024 en el ámbito sanitario.

1. Un microchip que emula el cerebro humano. Investigadores del Laboratorio Ibérico Internacional de Nanotecnología (INL), liderados por la Dra. Raquel Rodrigues, han creado un microchip capaz de replicar el funcionamiento del cerebro humano. Este avance promete acelerar el desarrollo de tratamientos para enfermedades neurológicas, como el alzhéimer, al permitir pruebas más efectivas de medicamentos en un entorno que imita la barrera hematoencefálica.

2. Nuevas opciones para el tratamiento del colangiocarcinoma. El equipo del Cima Universidad de Navarra ha identificado una diana terapéutica epigenética: la enzima PRMT5. La inhibición de esta enzima con medicamentos existentes detiene el crecimiento de células tumorales en el colangiocarcinoma, un cáncer hepático altamente agresivo. Este descubrimiento ofrece una combinación prometedora con quimioterapia, aumentando su efectividad en modelos preclínicos.

3. Trasplantes exitosos de órganos de cerdo a humanos. En 2024, los trasplantes de órganos de cerdos modificados genéticamente a humanos han demostrado ser viables. En especial, los trasplantes de riñones han marcado un avance significativo, abriendo la posibilidad de reducir drásticamente las listas de espera para trasplantes y abordar la escasez de órganos disponibles.

4. Análisis de sangre para detectar el alzhéimer. Científicos suecos han desarrollado un análisis de sangre que detecta el alzhéimer con una precisión del 90%. Esta prueba representa un cambio en la accesibilidad al diagnóstico temprano, permitiendo una intervención más oportuna en las primeras etapas de la enfermedad.

6. Vacunas de ARN mensajero contra el cáncer de pulmón. Europa ha dado un gran paso con la primera vacuna mundial contra el cáncer de pulmón, desarrollada por BioNTech. Utilizando tecnología de ARN mensajero, la vacuna BNT116 entrena al sistema inmunitario para atacar células cancerígenas, prometiendo mejores resultados en el tratamiento del cáncer de pulmón no microcítico.

7. Robots quirúrgicos con realidad aumentada. La integración de robots quirúrgicos con realidad aumentada e inteligencia artificial está transformando la cirugía moderna. Estos sistemas mejoran la precisión de las intervenciones y permiten entrenar a los cirujanos en tiempo real, optimizando los resultados para los pacientes.

Médicos de la Universidad Emory (Estados Unidos) publicaron en la revista New England Journal of Medicine las conclusiones de un ensayo clínico de fase III, Purpose-2, que demostraba que una inyección de lenacapavir (comercializado como ‘Sunlenca’ por Gilead Sciences) dos veces al año reduce en un 96 por ciento el riesgo de infección por VIH.

De este modo, el fármaco presenta ventajas frente a los antirretrovirales orales diarios, comúnmente denominados PrEP (profilaxis previa a la exposición), como es el caso de Truvada, que es extremadamente eficaz para prevenir el VIH, pero sólo si se toma a diario, según las indicaciones.

«Lo que vemos con el tiempo es que aproximadamente la mitad de las personas que comienzan a tomar PrEP oral diaria dejan de hacerlo dentro de un año debido a varios factores», comentaba la autora principal del estudio sobre lenacapavir, Colleen Kelley. De esta forma, la nueva inyección ayudaría a la vez a mejorar la adherencia al tratamiento entre los pacientes de VIH.

El reto para el próximo año se encuentra en conseguir que el medicamento sea «accesible y asequible» para toda la población, en cualquier país del mundo, tal y como demandan desde el Programa Conjunto de las Naciones Unidas sobre el VIH/sida (ONUSIDA), cuyos responsables consideran que esta innovación puede suponer una «revolución» para poner fin a la pandemia de VIH.

«Podemos marcar el comienzo de una nueva era si conectamos la innovación tecnológica con el acceso para todos. Actuemos juntos con valentía, reduzcamos la curva de nuevas infecciones y aceleremos drásticamente la respuesta al VIH», aseveraba la directora ejecutiva de ONUSIDA, Winnie Byanyima.

El paciente de Ginebra

En el ámbito del VIH también se ha producido durante este 2024 otro importante avance. En septiembre se dio a conocer que el paciente de Ginebra se sumaba al grupo de personas que han logrado la curación tras un trasplante de células madre, siendo el primero en conseguirlo sin que su donante presentara la mutación CCR5(delta)32, conocida por conferir protección frente a la infección por el VIH.

En el momento de la publicación de este éxito en Nature Medicine, el ‘paciente de Ginebra’ llevaba 32 meses sin presencia del virus en la sangre, después de haber interrumpido la terapia antirretroviral (ART). Este hito se llevó a cabo en el marco del consorcio IciStem, co-coordinado por IrsiCaixa -centro impulsado por la Fundación «la Caixa» y el Departamento de Salud de la Generalitat de Cataluña- y la Universidad de Utrecht (Países Bajos), y lo lideró el Hospital Universitario de Ginebra y el Instituto Pasteur.

«Anteriormente, ya se habían realizado trasplantes sin la mutación CCR5(delta)32 en otros pacientes con VIH. Sin embargo, si se detenía el tratamiento, aparecía un rebrote viral, pero más lento que el que se observaría en una persona con VIH no trasplantada. El paciente de Ginebra ha sido el primero en lograr una remisión prolongada en el tiempo», comentaba la investigadora senior en IrsiCaixa y coordinadora de IciStem, Maria Salgado.

Volver a caminar con paraplejia

Una de las grandes noticias del 2024 ha sido la de las dos personas con paraplejia causada por lesiones parciales de la médula espinal que han conseguido volver a caminar gracias a la aplicación de estimulación cerebral profunda (ECP) en la región cerebral del hipotálamo lateral.

Investigadores de la Escuela Politécnica Federal de Lausana (EPFL, Suiza) y del Centro Hospitalario Universitario de Vaud (CHUV, Suiza) descubrieron que dicha zona del cerebro tenía una influencia en la capacidad motora que no esperaban. A partir del hallazgo, decidieron aplicar ECP y lograron mejorar la movilidad de los pacientes no solo durante el proceso de rehabilitación sino a largo plazo, incluso cuando se detuvo la estimulación.

Uno de los pacientes que han vuelto a caminar gracias a esta innovadora técnica es el austriaco Wolfgang Jäger, de 54 años, quien está en silla de ruedas desde 2006 debido a un accidente de esquí. Según relataba, esta innovadora técnica le ha permitido recuperar parte de su movilidad e independencia, ya que puede bajar escaleras por sí mismo o realizar tareas cotidianas como alcanzar objetos de los armarios de la cocina.

CAR-T para la remisión de cáncer cerebral infantil

Otro de los avances más esperados en investigación médica ha sido en el campo de las terapias celulares CAR-T, desarrolladas en un inicio por el inmunólogo Carl H. June para aplicarlas frente al cáncer de sangre. Este año, un ensayo clínico de Stanford Medicine ha logrado, gracias a ellas, reducir tumores cerebrales en niños.

Este ensayo es uno de los primeros éxitos contra tumores sólidos que se consiguen con este tipo de células inmunes modificadas y, según los hallazgos publicados en Nature, logró beneficios en nueve de los 11 participantes. En concreto, algunos vieron reducido el volumen del tumor, otros obtuvieron mejoras funcionales en las discapacidades causadas por su enfermedad, o ambas cosas.

Además, uno de los cuatro participantes en los que se redujo el volumen del tumor tuvo una respuesta completa, es decir, su tumor desapareció de las exploraciones cerebrales. Aunque los investigadores prefirieron ser cautos porque era «demasiado pronto» para decir si estaba curado, tenían la esperanza de que así fuera.

Vacunas contra el cáncer

Por otra parte, en 2024 se han producido varios avances notables en la investigación sobre vacunas contra el cáncer. En este sentido, un ensayo realizado en pacientes con cáncer de mama triple negativo que recibieron una vacuna en investigación diseñada para prevenir la recurrencia de tumores mostró resultados prometedores.

Para este ensayo se empleó la vacuna de ADN neoantigénico, de la que especialistas de la Universidad de Washington en St. Louis (Estados Unidos) administraron tres dosis a 18 mujeres con cáncer de mama triple negativo no metastásico, que también recibieron atención estándar. 14 de ellas mostraron respuestas inmunitarias a la vacuna y, después de tres años, 16 pacientes seguían libres de cáncer.

Mientras, en cáncer de pulmón, el Hospital Universitari i Politècnic La Fe y el Consorcio Hospitalario Provincial de Castellón administraron la vacuna BNT116 a pacientes con cáncer de pulmón de células no pequeñas como parte de una investigación internacional en la que participan 55 centros de Georgia, Alemania, República de Corea, Taiwán, Turquía, Estados Unidos y España.

El objetivo con esta vacuna es «fortalecer la respuesta inmune de la propia persona contra el tumor» para eliminar las células tumorales a través de un proceso similar al que sucede con las enfermedades infecciosas y obtener «respuestas duraderas» y «menos tóxicas» que con la quimioterapia, según explicaba el oncólogo de La Fe e investigador del IIS La Fe, Óscar Juan.

Por último, investigadores del Memorial Sloan Kettering Cancer Center (MSK) de Nueva York presentaron nuevos resultados para cáncer de páncreas de una vacuna terapéutica basada en ARN mensajero (ARNm), llamada autogene cevumeran.

Un ensayo clínico de fase I mostró que la vacuna activó células inmunitarias que persistieron en el cuerpo hasta tres años después del tratamiento en ciertos pacientes. Además, una respuesta inmunitaria inducida por la vacuna se correlacionó con un riesgo reducido de que el cáncer reapareciera.

Para conmemorar estas fechas tan señaladas, la cooperativa ha difundido un spot que profundiza en el concepto del «legado familiar», ya que la profesión farmacéutica a menudo se trasmite a lo largo de las generaciones, de abuelos, a padres e hijos. «Todos los socios y socias de Cofares formamos parte de una gran ‘familia’ que trabaja con vocación para ofrecer a la sociedad el legado más valioso: la salud. Esta campaña es nuestro modo de felicitar a todos la Navidad y agradecerles su labor esencial al frente de las oficinas de farmacia», ha señalado el presidente de Cofares, Eduardo Pastor.

Así, el spot está protagonizado por Estrella Nieto Giménez-Montesinos, socia de Cofares y farmacéutica comunitaria de Madrid, junto a su familia, que cuenta con 14 farmacéuticos entre sus miembros. Su historia fue seleccionada como ganadora de la campaña «La Salud, Nuestro Legado», puesta en marcha por la cooperativa con motivo del Día Mundial del Farmacéutico.

En esta pieza audiovisual, Estrella narra junto a su hija y con el recuerdo siempre presente de su madre -las tres farmacéuticas comunitarias-, la historia de tres generaciones de la misma familia al frente de su farmacia y dedicadas al cuidado de los demás.

Historias de salud y vida

Con motivo del Día Mundial del Farmacéutico, Cofares comenzó la búsqueda entre sus socios de historias y testimonios reales que reflejaran los valores de la profesión y su contribución a la sociedad.

La cooperativa celebró hace unos días el acto de entrega de los galardones a los titulares de farmacia comunitaria seleccionados para representar a cada una de las categorías o «legados». Durante el evento, celebrado en la sede corporativa de Cofares en Madrid, los premiados pudieron compartir sus historias y recibir de manos de Eduardo Pastor, presidente de Cofares, y de los miembros del Jurado -integrado por el Comité de Recursos-, sus galardones.

El «Legado Familiar» recayó en Estrella Nieto Giménez-Montesinos y en su familia, quienes han protagonizado el spot de Navidad de la cooperativa.

En la categoría de «Legado Digital», el ganador ha sido Antonio Galdeano, quien ha sabido utilizar con maestría el potencial de las Redes Sociales como una herramienta de prevención y divulgación de hábitos de vida saludable desde su farmacia rural ubicada en Zarzalejo (Madrid).

Por su parte, el «Legado Rural» ha recaído en Lara Auñón, que regenta su oficina de farmacia en Valdepeñas de la Sierra, una población ubicada en la sierra norte de Guadalajara con apenas 80 vecinos, siendo el verdadero referente en materia de salud del pueblo, y un ejemplo de la labor de los farmacéuticos comunitarios en el mundo rural.

Del mismo modo, Luz María Camacho ha resultado galardonada con el «Legado de Valentía y Superación» tras sufrir su farmacia en 2021 los efectos devastadores del volcán de La Palma. La titular se ha visto obligada a comenzar desde cero y abrir una nueva oficina de farmacia después de que la suya quedara sepultada por la lava.

Por último, el «Legado Farmacia y Deporte» fue para Toscana Viar por ser capaz de compaginar la labor al frente de su farmacia en Getxo (Vizcaya) con el asesoramiento en materia de nutrición deportiva a la Selección Española de Fútbol y al Athletic Club de Bilbao.

Esta apuesta por el talento, unido a la innovación y la digitalización, se refleja en su filosofía empleadora. «Nuestro objetivo es conectar la experiencia del empleado con el avance tecnológico para transformar el ecosistema sanitario. Un enfoque integral que nos permite anticiparnos a las necesidades del sector, desarrollar soluciones innovadoras y fomentar una cultura organizacional que prioriza tanto la excelencia como el bienestar del equipo», ha señalado Eduardo Pastor, presidente de Cofares.

Además, con el propósito de contribuir a una sociedad más justa e inclusiva, la cooperativa ha fortalecido su compromiso con la inclusión social. Así, en colaboración con entidades de referencia como Cruz Roja y la Fundación Integra, la cooperativa ha integrado en su plantilla a personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social.

Programas que marcan la diferencia

Este verano Cofares puso en marcha en colaboración con Cruz Roja Valladolid y Cruz Roja Guadalajara, una serie de programas de capacitación laboral en Logística. Concretamente, se llevaron a cabo talleres y prácticas laborales que supusieron una apuesta por la inclusión de personas en exclusión social severa. Como resultado de estos programas, la cooperativa incorporó a un tercio de los participantes para reforzar su actividad durante el periodo estival, dando así continuidad a la iniciativa y mejorando su empleabilidad.

Fruto de esta labor, Cofares ha sido galardonada por Cruz Roja Valladolid, y también ha recibido el Premio «Impulso Joven» de Cruz Roja Guadalajara, por su trabajo, implicación y compromiso en su Plan de Empleo. Asimismo, la Fundación Integra otorgó recientemente a la cooperativa el Premio a la Integración por su participación en la Red Compromiso Integra, a través de la cual ha facilitado más de 300 contrataciones.

Eduardo Pastor, presidente de Cofares y de su Fundación, ha aprovechado la ocasión para dirigirse a todos los socios de Cofares y poner en valor su trabajo diario: «el compromiso y entrega constante de nuestros socios son el motor que impulsa nuestra misión de mejorar la calidad de vida de tantas personas. Esta velada es, sin duda, un merecido homenaje a su excelencia y vocación, que aportan un valor incalculable a la sociedad».

Como es tradición, durante el concierto se ha hecho entrega del del XXIV Premio Fundación Cofares, un galardón que reconoce la labor social de personas, entidades u organizaciones en favor de pacientes y comunidades que requieren atención sanitaria o social. Dado el extraordinario nivel de proyectos presentados, en esta edición se han premiado dos fundaciones. Por un lado, se ha reconocido la labor de la Asociación Española por la investigación de la Glomeruloesclerosis Focal y Segmentaria (AEGEFYS) por su trabajo en la investigación de esta enfermedad. Por otro, a la Fundación Querer, por su proyecto de Estimulación Magnética Transcraneal para mejorar las capacidades cognitivas de niños con trastornos neurológicos.

Innovación y esperanza

Eduardo Pastor ha entregado el premio a ambas organizaciones, destacando el impacto transformador de sus proyectos en el ámbito de la salud. «Es un verdadero privilegio reconocer iniciativas como esta que no solo abordan necesidades esenciales, sino que también aportan innovación y esperanza en el ámbito de la salud. Tanto la dedicación de AEGEFYS por visibilizar y avanzar en la investigación de enfermedades poco conocidas como el compromiso de la Fundación Querer con la mejora de las capacidades cognitivas de niños con trastornos neurológicos, representan dos ejemplos altamente inspiradores de cómo construir un futuro mejor. Nos enorgullece poder acompañar y apoyar a quienes dedican su esfuerzo a mejorar tantas vidas», ha señalado Pastor.

Por su parte, Mª Paz Martínez de Carvajal, miembro del consejo de administración de AEGEFYS y paciente de GEFS, ha expresado su gratitud al recoger el galardón: «warw premio es un aliciente para continuar trabajando en nuestro propósito de dar a conocer esta enfermedad y sus síntomas, y el desafío que supone para pacientes y familiares. Contribuirá también a fomentar la colaboración entre investigadores, médicos e industria farmacéutica, a comprenderla mejor y a encontrar tratamientos que curen o, al menos, mejoren la calidad de vida de quienes la padecen».

Antonio Camuñas, vicepresidente de la Fundación Querer, también ha querido agradecer la distinción: «recibir este reconocimiento pone en valor la colaboración interdisciplinar de un equipo extraordinario liderado por el Dr. Álvaro Pascual-Leone, el Dr. Tormos y la Dra. Moreno, junto al compromiso incansable del equipo docente y científico del Cole de Celia y Pepe. Gracias a este apoyo, podemos seguir avanzando en nuestra misión de mejorar la calidad de vida de los niños con enfermedades del neurodesarrollo a través de la ciencia, la educación y la innovación».

Las interpretaciones de la Dèlica Chambre Orchestra y la Orquesta Clásica Santa Cecilia, bajo la dirección de Juan Pablo Valencia y con la violinista Esther Abrami como solista, han puesto la nota musical al XXIX Concierto Benéfico de Navidad de la Fundación Cofares. En la primera parte, los asistentes disfrutaron de Las Cuatro Estaciones de Vivaldi, mientras que la segunda ha estado marcada por la emotividad de la Sinfonía nº9 en mi menor, Op. 95 «Del Nuevo Mundo» de Dvorak. La gala, además de deleitar con su repertorio, ha servido para recaudar fondos destinados al programa «SANAMOS», en un evento que combinó música y solidaridad.

Con una sólida trayectoria en la industria farmacéutica tanto a nivel nacional como internacional, Sara Montero aporta un enfoque centrado en los pacientes y un profundo conocimiento del mercado, lo que sin duda añadirá un gran valor a Lundbeck Iberia.

Sara Montero se unió a Lundbeck Iberia hace 10 años como directora de ventas, y posteriormente lideró la unidad de negocio del Sistema Nervioso Central. Tras cinco años en Lundbeck Iberia, asumió la dirección general de Lundbeck México, Latinoamérica y Países Andinos, gestionando las operaciones en 19 países.

En su nuevo cargo, Sara Montero se compromete a trabajar con determinación para que los equipos de España y Portugal puedan afrontar los desafíos en el tratamiento de las enfermedades del cerebro, continuando así con la misión de Lundbeck de mejorar la calidad de vida de los pacientes que sufren enfermedades mentales.

«Las neurociencias se han consolidado como una de las áreas médicas más cruciales para el futuro. Lundbeck es una de las pocas compañías a nivel mundial centrada exclusivamente en la innovación neurocientífica, con el objetivo de avanzar en los tratamientos y mejorar la vida de las personas que padecen enfermedades del cerebro. Para mí, es una oportunidad única hacer crecer a Lundbeck Iberia como una empresa innovadora y con un propósito claro: transformar la vida de los pacientes, su entorno y la sociedad en general», afirma Sara Montero.

Lundbeck Iberia es una región de gran relevancia para la compañía, siendo la segunda filial más importante a nivel mundial, después de Estados Unidos. «Este logro ha sido posible gracias a un equipo sólido y enfocado en la innovación y en ofrecer los mejores tratamientos para las enfermedades del cerebro. Creo firmemente que el trabajo en equipo es la única forma sostenible de alcanzar grandes resultados. Mi objetivo es que Lundbeck Iberia no sólo sea líder del mercado, sino también un referente en innovación, colaboración y excelencia, con un equipo de personas que tengan la oportunidad de crecer y desarrollarse», concluye.

Trayectoria

Licenciada en Ciencias Químicas por la Universidad de Barcelona y con amplia formación de postgrado -Harvard University: Leading yourself & leading others; London Business School: Future Commercial Leadership Programme; Executive MBA por SDA BOCCONI en Milán, MBA en ESADE y Máster en Marketing por IDEC de la Universidad Pompeu Fabra-.

Sara comenzó su andadura profesional en Lundbeck España en 2014 como Directora Nacional de Ventas y posteriormente como directora de la unidad de negocio de Sistema Nervioso Central. Antes de su incorporación a Lundbeck España, había formado parte del equipo de Chiesi España durante doce años, desempeñando diversos cargos, tales como Jefe Nacional de Ventas, Responsable de Desarrollo de Negocio y Licencias, Responsable de Exportación, Jefe de Producto y visitadora médica.

«Quiero transmitir todo mi dolor y pesar a las personas que han sufrido pérdidas y daños por esta terrible DANA, especialmente a nuestros socios, farmacéuticos comunitarios que se están viendo gravemente afectados. En situaciones tan extremas como esta, aflora nuestra esencia como cooperativa, cuyos pilares fundacionales se apoyan en la ayuda mutua, la colaboración y la solidaridad. Estamos trabajando 24/7 para darles todo el soporte y ayuda que sea posible, incluyendo el mantenimiento de nuestra operativa y medidas financieras extraordinarias para apoyar a las farmacias más afectadas», ha señalado Eduardo Pastor, presidente de Cofares.

Con el fin de dar el máximo apoyo a sus socios, Cofares ha aprobado una partida extraordinaria de 12 millones de euros para ayudar financieramente a las farmacias que han sufrido daños materiales a consecuencia de la DANA, incluyendo el aplazamiento gratuito de todos los pagos que venzan en el mes de noviembre, cuya tramitación se aplazará al mes de enero sin coste para las farmacias. Asimismo, se han aprobado anticipos de liquidez sin coste durante 6 meses y se están estudiando otras iniciativas de apoyo relacionadas con la gestión de las farmacias, tales como facilitar a los socios el contacto con proveedores que puedan ayudarles en la reconstrucción de sus farmacias, la renovación del equipamiento, etc.

Mantenimiento de la operativa

Los almacenes de Cofares de Valencia y Castellón se encuentran operativos si bien, debido a las extremas consecuencias del temporal, los repartos se han visto estos días condicionados a la climatología y las restricciones de tráfico y los accesos en la zona. En este sentido, se ha priorizado las actividades esenciales de reparto del pedido de las farmacias, balanceando actividades no críticas a centros de la red del grupo.

También se está colaborando con UME, Guardia Civil, Policía y Protección Civil para acceder a la Zona 0 de la catástrofe: Chiva; Picanya y Requena. Y se ha contado con escolta de la Guardia Civil para que trailers cargados de medicamentos y productos de salud pudiesen acceder a los almacenes de Cofares para reponer mercancía. Esto ha permitido llevar a cabo la práctica totalidad de las rutas, a excepción de cuatro por tratarse de zonas intransitables, donde se está trabajando para identificar accesos escoltados por Guardia Civil y habilitar puntos de entrega.

«Quiero agradecer a las autoridades y a las fuerzas y cuerpos de seguridad todo el apoyo que nos están brindando desde el comienzo y que está siendo esencial. Y muy especialmente quiero reconocer la valentía y el compromiso del equipo de Cofares, ya que en su mayoría se ha desplazado a sus centros y están trabajando sin descanso, a pesar de haber sufrido en muchos casos ellos mismos y sus familias la devastación del temporal. Todo mi agradecimiento y reconocimiento, ya que están siendo capaces de trabajar en circunstancias muy adversas, y son la clave para mantener nuestra operativa, nos sentimos muy orgullosos de contar con ellos», ha resaltado Pastor.

El plan de contingencia también ha contemplado el refuerzo del stock de productos esenciales y críticos, tales como alimentación infantil, mascarillas, guantes y demás productos de primera necesidad. De hecho, a lo largo del fin de semana se ha llegado a gestionar el doble del volumen habitual de pedidos propio de un fin de semana normal.

Además, se ha reforzado el servicio de reparto a las farmacias añadiendo entre 7 y 10 vehículos adicionales a la flota de Aldaia, para cubrir bajas de vehículos y reforzar el servicio. Una cifra que en los próximos días se verá aumentada con la incorporación de más vehículos procedentes de otros centros de trabajo de Cofares.

Otras medidas del plan de contingencia

Activación de un sistema de comunicaciones Vía Satélite, así como una contingencia por redes 5G para solventar la no disponibilidad de la red de comunicaciones en la zona 0 y poder mantener así activa la operativa.

Refuerzo de la plantilla con la incorporación de 15 nuevos empleados, lo que supone un aumento de más del 10% de la plantilla. Y se han reforzado los turnos habituales con personal voluntario. Asimismo, Cofares ha realizado 3 envíos de alimentos y agua al almacén de Aldaia para garantizar el abastecimiento de trabajadores y sus familiares, muchos de ellos residentes en la zona 0.

Colaboración con la plataforma del Puerto de Sagunto de AZA Logistics que, de forma altruista y desinteresada, cedió sus instalaciones y a su personal en los primeros momentos del estallido de la DANA para que Cofares pudiese recibir y distribuir medicamentos.

Por su parte, como ya es habitual en situaciones de crisis, la Fundación Cofares también se ha movilizado desde el estallido de la DANA. Así, ya está gestionando la donación de productos de higiene básica y primeros auxilios que serán entregados en las zonas afectadas, con la colaboración de Farline (marca propia de Cofares); está coordinando internamente diversas necesidades de producto para colaborar con la UME; y también centralizará las donaciones de productos que se reciban por parte de los laboratorios farmacéuticos.

Asimismo, la Fundación tiene previsto activar próximamente una campaña de captación de fondos en su cuenta corriente (vía Bizum o a través de puntos Fidelitas entre sus los socios de la Cooperativa) destinados a necesidades de los damnificados por el temporal.

Cofares está a disposición de las autoridades y de las farmacias comunitarias de la Comunidad Valenciana, de Albacete y del resto de provincias afectadas, que desempeñan un papel vital de servicio público salvaguardando la salud de la población. Y continúa trabajando para reanudar lo antes posible la normalidad en el servicio de entrega de medicamentos y productos de salud a las farmacias.

«Este importante avance mejorará el suministro sostenible de vacunas contra el VPH, lo que permitirá alcanzar a más niñas y prevenir el cáncer de cuello uterino», ha señalado la OMS. Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general del organismo, destacó que «a diferencia de muchos otros cánceres, tenemos la capacidad de eliminar el cáncer cervicouterino y acabar con las dolorosas desigualdades que genera. Añadir otra opción de vacunación de una dosis nos acerca un paso más a relegar esta enfermedad a

El VPH es el responsable de más del 95% de los 660.000 casos anuales de cáncer cervicouterino en todo el mundo. Una mujer fallece cada dos minutos debido a esta enfermedad prevenible, y el 90% de estas muertes ocurren en países de ingresos bajos y medios.

La introducción de vacunas contra el VPH ha enfrentado obstáculos desde 2018, principalmente debido a la escasez global de suministros. Las dificultades de producción por parte de un fabricante en 2024 agravaron la situación, afectando la vacunación de millones de niñas.

El objetivo de la estrategia global de la OMS es vacunar al 90% de las niñas antes de los 15 años, según explicó Kate O’Brien, directora del Departamento de Inmunización de la OMS. «Con los problemas de suministro aún presentes, la incorporación de vacunas monodosis brinda más opciones para vacunar a más personas».

La recomendación para el uso de dosis única de Cecolin ya ha sido incorporada a la segunda edición del documento técnico de la OMS sobre la elección de productos vacunales contra el VPH. Cuando existen datos que apoyan un uso modificado, y está claro el beneficio para la salud pública, la OMS puede recomendar un uso no contemplado inicialmente en la etiqueta del producto, mientras se espera la actualización.

Datos recientes, publicados el 15 de julio de 2024, indican que la cobertura de una dosis de la vacuna contra el VPH en niñas de entre 9 y 14 años aumentó del 20% en 2022 al 27% en 2023. Para septiembre de 2024, 57 países ya han implementado el esquema de dosis única, lo que ha permitido vacunar a seis millones de niños.

A principios de este año, se anunciaron compromisos de más de 600 millones de dólares para erradicar el cáncer cervicouterino. Entre los donantes destacan la Fundación Bill y Melinda Gates, con 180 millones de dólares; UNICEF, con 10 millones; y el Banco Mundial, con 400 millones. Estos fondos, junto con el apoyo continuo de Gavi, acelerarán la vacunación contra el VPH y aumentarán la cobertura hasta 2030.

¿Los hombres pueden contagiarse con el VPH?

Definitivamente sí. Los varones se contagian con el VPH al mantener relaciones con una mujer u hombre que también esté contagiado. Respecto al cáncer de útero, se convierten en transmisores del virus a otras personas. Esto quiere decir que si evitásemos la infección en el varón, estaríamos reduciendo de manera considerable la transmisión en mujeres (y en hombres que mantienen relaciones con otros hombres), y, por tanto, reduciremos también todas las enfermedades del aparato genital derivadas de esta misma infección, señala la Clínica Sanabria. Los varones que tienen relaciones sexuales con otros hombres son un grupo de especial riesgo para padecer la infección y los tumores secundarios al VPH, y por eso algunas comunidades autónomas tienen programas específicos para su vacunación financiada, como es el caso de Andalucía o Madrid.

Rubén Orquín, director general de Cofares, ha recibido de manos de Enrique Mejía, director de AENOR en Madrid, ambos reconocimientos. Estas certificaciones garantizan el buen hacer de Cofares en una materia crucial y especialmente sensible para cualquier entidad, independientemente de su naturaleza.

La norma ISO 27001 es un estándar internacional que se encarga de establecer los requisitos para la correcta gestión de la seguridad de la información. Su objetivo es proteger la información de la organización, frente a accesos no autorizados, alteraciones, divulgaciones o destrucciones de los contenidos.

Gestión adecuada y eficaz

Esta certificación garantiza que Cofares está gestionando eficaz y adecuadamente la seguridad y la privacidad en el tratamiento de la información, aplica mejoras continuas y cumple con la legislación vigente en materia de protección de datos personales. Además, constata que la organización incorpora mecanismos y controles eficientes que contribuyen a implementar la privacidad, por diseño y por defecto, en los tratamientos de datos.

Una gestión eficaz y adecuada de la seguridad de la información permite garantizar su confidencialidad (asegurando que sólo quienes estén autorizados puedan acceder a la información), su integridad (asegurando que la información y sus métodos de proceso son exactos y completos) y su disponibilidad (asegurando que los usuarios autorizados tienen acceso a la información y a sus activos asociados cuando lo requieran).

Por otro lado, la norma UNE 71505-2 es de ámbito nacional y establece los controles y procesos aplicables a la gestión de las evidencias electrónicas. Tiene por objeto la generación, gestión y conservación segura de las evidencias electrónicas (conociendo como evidencia electrónica la información almacenada o compartida en formato digital), mediante la integración de los procesos alineados, tanto con las necesidades operativas y técnicas como con las físicas y humanas.

Para ‘celebrarlo’, OKSALUD charla con el presidente de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE), Luis de Palacio, quien, además de brindar en esta fecha, nos adelanta datos sobre las próximas elecciones en la organización.

PREGUNTA: Este 25 de septiembre se celebra el Día Mundial del Farmacéutico. Pida un deseo…

RESPUESTA.- Que todos los pacientes ambulantes puedan retirar toda su medicación de su farmacia comunitaria.

P.- ¿Es el farmacéutico un profesional sanitario bien valorado en la sociedad española? ¿Por qué?

R.- La oficina de farmacia tiene un rol particular en la génesis y el mantenimiento de todos los pueblos y ciudades de este país. El 95% de los pueblos de más de 500 habitantes tiene una farmacia. 

Por ello, el farmacéutico es el profesional sanitario más próximo y disponible a la población española, y el acceso al medicamento a través suyo, la primera y mayor conquista social desde hace siglos. 

P.- ¿Cuál es el mayor escollo que el farmacéutico en el ejercicio en España?

R.- Una celosa restricción en el desarrollo y despliegue de la profesión farmacéutica. 

Nos es muy difícil ofrecer servicios por encima de la estricta prestación farmacéutica por el mero hecho de que cuando se comercializan, suelen perseguirse. Empezando por publicitarlos.

P.- ¿Cómo afecta al profesional el exceso de regulación en España?

R.- Pues en línea con lo anterior, limita las posibilidades de desarrollo del farmacéutico y también del beneficio que puede recibir la sociedad mediante este desarrollo. 

España es paradójicamente, un lugar con facilidad de acceso a la farmacia, pero en la que no se no se administran vacunas; no se suelen hacer pruebas diagnósticas sencilla;  hay pocos servicios farmacéuticos desarrollados, porque solo se da margen profesional en la prestación farmacéutica; los farmacéuticos no pueden responsablemente sustituir la forma del medicamento o dispensar medicamentos para síntomas menores que descongestione la atención primaria al amparo de guías médicas, etc. etc.

P.- ¿Considera que en España hay una liberalización desordenada de la farmacia?

R.- El modelo español regula la ordenación en el territorio del establecimiento físico de las farmacias de forma estricta, y la propiedad de esos establecimientos, también de forma estricta. Creo sinceramente que estamos en las antípodas de una liberalización desordenada.

P.- ¿Cómo afrontan que los hospitales públicos y los centros de Atención Primaria ‘capitalicen’ parte de lo que podría ser gestionado desde la oficina de farmacia?

R.- Estas actividades citadas obedecen a una manera de hacer política sanitaria concreta. En mi opinión, la oficina de Farmacia siempre va a gestionar de forma más eficiente, el almacenamiento, rotación y dispensación de los medicamentos que la sanidad pública. Creo que costará menos dinero, se mantendrán más familias por toda España, y la población tendrá mejor servicio. Hoy, la gente debe acudir al hospital para un tipo de medicación y a la farmacia o incluso al centro de salud para el resto de su medicación. La solución de los políticos está siendo directamente llevarlos al domicilio, dejando fuera a las farmacias de proximidad. Está muy bien, pero es mucho menos eficiente, y cuando no para de bajarnos los precios y el margen, nos limitan dar servicio a residencias y dispensar todo el vademecum a los pacientes ambulantes, en realidad lo que queda es una intención: Saltarse a la farmacia. 

P.- ¿Podríamos hablar de un ‘intrusismo’ en la profesión farmacéutica por parte de los laboratorios farmacéuticos en su relación con los pacientes? ¿Por qué?

R.- Creo que en general no. Porque el laboratorio entiende que la figura del farmacéutico implica una responsabilidad de cara al paciente, que tampoco es el objeto del laboratorio. Para ellos su negocio actual es sencillo y de responsabilidad suficiente. Temas como la verificación de falsificados son incompatibles con laboratorios entregando directamente los medicamentos. 

Ahora bien, ha habido casos que considero feos, o poco éticos, como la exclusión de la farmacia en el acceso a los monitores flash de glucosa, los cuales son entregados en centros de salud si están financiados, o directamente del laboratorio al paciente de manera online si es privada. Además con el consiguiente registro del paciente, sus métricas, el nombre de su médico, etc. 

Parecido nos pasa con algunos complementos nutricionales que tienen una condición de ‘cuasimedicamento’, y por ello mismo no terminan de aplicar los mismos estándares de comportamiento empresarial que sí tiene la industria farmacéutica, es decir, abstenerse de acudir directamente al paciente. 

P.- Habrá elecciones en FEFE próximamente… 

R.-  El mandato actual termina en verano de 2025, y al ser el segundo, necesariamente debe haber relevo, porque FEFE tiene unos límites claros en este sentido. 

Nuestra responsabilidad es trabajar hasta el último día y dejar las cosas igual o mejor de cómo las recibimos. Desde luego, animo siempre a todo el mundo a participar en la marcha de la empresarial, y en su defecto, ruego que se asocie y apoye la institución. 

P.- ¿Cuáles son los hitos de FEFE con usted al frente? Entre sus objetivos estaban el cobro de las guardias obligatorias; la farmacia asistencial y digital,  la eliminación del cupón precinto, la eliminación de los Reales Decretos, y la vuelta de los Diagnóstico Hospitalarios en las farmacias.

R.-  Todo eso es cierto, eran y son objetivos por conquistar. Materialmente se ha avanzado algo, especialmente después de la pandemia. Sin embargo estos avances han sido insuficientes. Además tengo que decir que son objetivos que ni siquiera dependen enteramente de nosotros como principales interlocutores o ejecutores. Dependen de los gobiernos y legisladores nacionales y autonómicos. También dependen mucho de que sean objetivos compartidos con los colegios profesionales que tienen la concertación autonómica que les dan los gobiernos regionales. Creo que en materia de opinión del sector, hemos hecho una gran labor de influencia, y hemos sido referente intelectuales en asuntos muy concretos como los citados, a los que no les hemos perdido la cara, lo que valoro como hito en sí. De hecho, la Comunidad Valenciana este año eliminará el cupón precinto, empezando desde ya con Castellón. Todo mi reconocimiento a los presidentes de los colegios afectados por su determinación, muy especialmente a Rosa Arnau, presidente del Colegio de Farmacéuticos de Castellón.

Además, en el asunto que sí nos corresponde, que es nuestro papel de agente social, en el convenio colectivo, y en el diálogo social a través de la CEOE, pienso que la actuación ha sido muy buena. Tenemos seguridad jurídica y vigencia en el convenio colectivo. Hemos limitado al máximo los incrementos salariales y resto de condiciones laborales, alcanzando acuerdos difíciles para sindicatos y para nosotros. Teniendo en cuenta que el coste empresa del personal es la principal partida de gasto de nuestra economía, y que los impuestos al trabajo están en máximos históricos con un 42% sobre salarios, fruto del afán recaudatorio ilimitado de los gobiernos actuales, la gestión que hagamos del convenio es una actividad de mucha responsabilidad para todos los farmacéuticos.

En la CEOE pertenecemos al Comité Ejecutivo, y tenemos la vicepresidencia de la Comisión de Sanidad, donde participamos en numerosos grupos de trabajo. Por tanto, dejaremos un listón alto que otros puedan seguir aprovechando.

P.- ¿Qué cuestiones están estancadas o pendientes?

R.- Haciendo examen de conciencia, hemos intentado con determinación y compromiso todos los ítems que nos planteamos. Aparte de las cuestiones citadas y que quedan por lograr, hay un par más que lamento no haber completado. Ambas relacionadas entre sí, y referidas a la organización de FEFE. Una es la app de asociados a FEFE, que sea funcional y útil al farmacéutico, y que permita a la organización una eficiencia en su estructura y gestión de los socios. Y la otra, es una reforma estatutaria que también incentive el crecimiento de toda la empresarial, que agilice la gestión de FEFE, y que pudiera vincular el trabajo que hacemos la dirección de FEFE con el objetivo final que es crecer en asociados.

Lamento personalmente que no haya ocurrido, pero reconozco que faltó convicción en el resto de FEFE, y una eventual imposición de estos cambios podría generar una división interna que es el mayor de los males conocidos por FEFE en su historia. 

P.- ¿Cómo ha de adaptarse la oficina de farmacia en este siglo XXI?

R.- Esta inocente pregunta es la que pretendemos desarrollar todos los años en nuestro congreso FEFE ONE DAY, que este año tendrá lugar el 15 de octubre en Madrid.

Los temas principales son la digitalización de la sociedad; el uso del móvil para absolutamente todos los órdenes de la vida mercantil, administrativa y social; los avances de la prescripción digital; La comunicación en estos tiempos de forma multicanal y multiplataforma y las claves jurídico-fiscales que están por venir a nuestro sector.

P.- Haga un pronóstico sobre las elecciones en FEFE.

R.- Tan solo un deseo, y es que el que venga sea bueno para FEFE, que será bueno para las farmacias. Pero sí creo que es muy conveniente que el Presidente, o su Secretario, o ambos, tengan mucha disponibilidad para estar todos los días en Madrid, bien la oficina de FEFE, bien la vida institucional que conlleva el cargo.

P.- Pida otro deseo…

R.- Salud para todos, y cuidarla desde la farmacia.

Para rendir homenaje a todos los farmacéuticos comunitarios en este día, la organización ha difundido un vídeo ahondando en el concepto de «legado». Así, la campaña remarca el papel de la farmacia comunitaria como un pilar esencial dentro del sistema sanitario, cuya actividad se desarrolla desde el corazón de cada barrio, pueblo o núcleo de población de nuestro país, convirtiéndose así en verdaderos espacios de salud dentro de su comunidad.

«Queremos agradecer y visibilizar la labor sociosanitaria que todos nuestros socios ejercen cada día desde sus oficinas de farmacia. Un trabajo que va mucho más allá de la dispensación farmacéutica, ya que se fundamenta en una relación con los pacientes que a menudo se extiende durante toda la vida. Gracias a su compromiso y entrega, los farmacéuticos comunitarios generan un vínculo único de apoyo, escucha y acompañamiento que constituye en sí mismo un legado indispensable para preservar la salud de la población», ha señalado el presidente de Cofares, Eduardo Pastor.

Historias de salud y vida

Para dar continuidad a esta campaña y mostrar el gran legado de la profesión farmacéutica, Cofares buscará y seleccionará entre sus socios historias y testimonios reales que ejemplifiquen los valores de la profesión y su contribución a la sociedad a través de las siguientes seis categorías:

1) «Legado familiar»: Familias con ocho o más miembros farmacéuticos comunitarios pudiendo estar todos en activo, algunos de ellos ya jubilados o formándose aún como estudiantes matriculados en el Grado de Farmacia. Es importante destacar que todos deberán ejercer o haber ejercido en Oficina de Farmacia.

2) «Legado de valentía y superación»: Historias de farmacias comunitarias que se han enfrentado a situaciones límite por agentes externos, que se escapan de su gestión, y han logrado perpetuar la labor esencial de la Oficina de Farmacia.

3) «Legado vital»: Casos de éxito en la introducción de las herramientas digitales y tecnológicas en el ámbito de la farmacia comunitaria. Robotización de stock, aplicación de las Redes Sociales como herramienta de prevención y concienciación, etc.

4) «Legado rural»: Historias de titulares de farmacia comunitaria que ejercen en el ámbito rural y ponen en valor su labor para combatir la despoblación, impulsar el desarrollo rural y mejorar la salud y calidad de vida de los habitantes de la zona, asegurando el acceso a servicios de salud y medicamentos donde se necesitan.

5) «Legado de toda una vida»: Titulares de oficinas de farmacia que lleven varias décadas ejerciendo la profesión dentro del ámbito de la farmacia comunitaria. Profesionales al final de su trayectoria profesional que supongan un ejemplo y un testimonio de valor sobre la evolución de la profesión a lo largo de los años y su contribución de cara a la población.

6) «Legado farmacia y deporte»: Historias de titulares de farmacia comunitaria cuya trayectoria haya estado vinculada al mundo del deporte y cuya contribución haya sido de valor en este ámbito.

Como resultado de esta búsqueda, los socios de Cofares ganadores de la primera categoría («Legado Familiar») protagonizarán el spot de Navidad de la organización, así como entrevistas y diferentes piezas audiovisuales que se difundirán a través de sus canales de comunicación. Asimismo, los socios ganadores de las cinco categorías restantes también participarán en videos, entrevistas y diferentes piezas audiovisuales que serán difundidas en el marco de esta campaña a lo largo de 2025.

Aquellos titulares de oficinas de farmacia que quieran presentar su candidatura a una de las seis categorías de “legado”, podrán hacerlo entre el 25 de septiembre y el 25 de octubre a través de este formulario.

Un nuevo «Mundo Farmacéutico»

Qué mejor forma de mantener vivo el legado de la farmacia comunitaria, que contribuir a mantener informados a sus profesionales. Por ello, coincidiendo con este «Día Mundial», Cofares ha relanzado su portal web «Mundo Farmacéutico», la versión online de la publicación que la organización edita desde 1974, y que en los últimos años ha evolucionado al formato digital.

El portal consolida así su evolución reinventando sus secciones e introduciendo algunas nuevas tales como: «La Rebotica» (con entrevistas y reportajes en profundidad); «Tu farmacia al día» (con noticias de actualidad e información práctica); Farmacia Digital (con información útil y consejos sobre Redes Sociales) y «Tu paciente al día» (con recursos para dar respuesta a las dudas de los pacientes y ofrecer consejos de salud). Todo ello con el fin de convertirse en un portal donde encontrar información útil, veraz y contrastada relacionada con el ecosistema de la farmacia comunitaria.

Fundada el 17 de julio de 1944, la cooperativa de capital 100% farmacéutico suma ocho décadas a la vanguardia del sector, contribuyendo a mejorar la salud y la calidad de vida de las personas.

«Estamos muy orgullosos de estos 80 años porque son el resultado de una apasionante historia de transformación. Somos la mayor fuerza de farmacéuticos comunitarios de España unidos por un vínculo extraordinario: nuestra vocación, nuestra profesión y nuestros intereses compartidos. Y por unos principios sólidos e inamovibles: solidaridad, esfuerzo y ayuda mutua», ha subrayado Eduardo Pastor.

En la actualidad, Cofares lidera el mercado de la distribución farmacéutica con una cuota del 29,85% y unas ventas de 4.061 millones de euros en 2023. «Unos resultados que no hubiesen sido posible sin los excelentes profesionales y colaboradores con los que contamos en la organización. A todos ellos quiero agradecerles su compromiso y profesionalidad, ya que hacen de nuestra organización un ejemplo de talento y entrega», ha resaltado el presidente.

Respecto a su actividad, la organización gestiona 450 millones de unidades de medicamentos y productos de salud, con una media de 2,7 repartos diarios a las farmacias y 2.208 rutas. Todo ello, gracias a una red compuesta por 47 almacenes y plataformas estratégicamente distribuidos a lo largo de la geografía nacional y que hacen accesible el medicamento a las 12.152 farmacias comunitarias socias.

Otro de los grandes hitos en estos 80 años es el avance de las marcas propias de Cofares, Farline y Aposán, que alcanzan ya un 55,8% de cuota de mercado, con un récord absoluto de ventas de 50 millones de euros.

En el corazón de la farmacia comunitaria

Desde su nacimiento en la antigua sede de 700 metros cuadrados del Marqués Viudo de Pontejos en Madrid, la compañía ha mantenido un carácter pionero, siendo una cooperativa que un día tuvo la visión de expandirse por toda España.

Hoy en día, Cofares se ha convertido en una organización vertebradora de la salud, a través de las farmacias socias, que desempeñan un servicio considerado como “vital” para los ciudadanos. Garantizando así el acceso a medicamentos y productos sanitarios a 7 de cada 10 pacientes españoles en condiciones de equidad y seguridad.

Una actividad que nació, ha evolucionado y continúa estrechamente ligada al corazón de la farmacia comunitaria, desarrollando una labor de servicio público que aporta un impacto social indiscutible como agente clave en la cadena de valor del medicamento.

Innovación para prestar el mejor servicio

La cooperativa ha sido punta de lanza en el sector, convirtiéndose en una auténtica aliada de las nuevas tecnologías y la digitalización con el fin de articular el mejor plan estratégico y proporcionar a sus socios el mejor servicio posible.

Prueba de ello es la Torre de Control, un nodo central compuesto por una plataforma analítica que procesa más de 5.800 terabytes de datos al mes, genera más de 300 cuadros de mando y trabaja con más de 7.000 tablas de información, que permite conocer en tiempo real lo que ocurre en nuestra cooperativa, cómo se presta en cada minuto el servicio a las farmacias, y desde qué almacén de España.

Además, Cofares ha visto en esta evolución una oportunidad muy valiosa para mejorar los resultados en salud, contribuyendo a un cambio real a través de datos fiables y de calidad, a los que acceder de un modo centralizado, gobernado y que ayude en la toma de decisiones.

Tras cumplir con los objetivos de su Plan Estratégico un año antes de lo previsto, la organización se ha convertido en garantía de progreso de la farmacia comunitaria y sus pacientes con un modelo sostenible y fuerte basado en la unión y la ayuda mutua.

El president de la Generalitat, Carlos Mazón, ha agradecido a Cofares su compromiso por fortalecer y diversificar la economía de Onda y de la Comunitat Valenciana. Así, ha señalado que este tipo de inversiones «son un ejemplo de que somos un territorio abierto, competitivo y sin prejuicios que acoge a proyectos empresariales de diferentes sectores como la distribución farmacéutica, la biomedicina, la movilidad o la energía verde», al tiempo que ha apuntado que «estas iniciativas generan empleo y riqueza para nuestro territorio, que son la antesala de los servicios sociales y mejoran la calidad de vida de nuestros ciudadanos».

Tal y como ha detallado Eduardo Pastor, presidente de Cofares, «la apertura de este centro es una muestra más del compromiso con nuestros socios, ya que estas instalaciones darán servicio a más de 300 farmacias comunitarias de la provincia de Castellón, reforzando nuestra eficacia y garantizando el acceso de la población a los fármacos y productos de salud de forma segura, equitativa y eficiente».

El nuevo centro logístico de Cofares en Onda, que ha contado con una inversión total de 12 millones de euros, consta de una superficie de 7.900 m² y está diseñado para gestionar más de 27.000 referencias y 10.000 líneas diarias, con una capacidad de carga de hasta 14 rutas de transporte de forma simultánea. Esto se traduce en un servicio de distribución farmacéutica de gama completa más eficaz y eficiente, optimizado por las tecnologías de vanguardia y con un alto grado de robotización.

Foco en el colectivo con discapacidad

Estas nuevas instalaciones también contribuirán a fortalecer la economía local con la creación de empleo y oportunidades profesionales. Por el momento, Cofares, con la colaboración de la agencia Onda Inserta, ha incorporado a la plantilla 18 personas con perfiles de mozo de almacén y de técnico de mantenimiento electromecánico, poniendo el foco especialmente en la inclusión del colectivo con discapacidad.

Cofares también tiene previsto abrir en el segundo semestre de 2024 un nuevo centro logístico en Tarragona, con capacidad para gestionar hasta 25.000 referencias, con el fin de seguir consolidando su compromiso de dar el mejor servicio a las farmacias comunitarias de toda España. Asimismo, en 2025 inaugurará un almacén en Zaragoza. Todo ello, se suma a las obras de mejora, ampliación o modernización que realiza constantemente en sus instalaciones. Un ejemplo son los centros de Aldaia y Alicante, actualmente en proceso de ampliación.

De esta forma, si más del 80% de la población se está beneficiando ya del nuevo modelo de asistencia a pacientes de Atención Primaria para aumentar los tiempos de consulta (hasta 10 minutos en Medicina de Familia y hasta 15 en Pediatría) y adelantar las citas médicas, ahora, tras ser recetados los medicamentos, podrán ser llevados a casa a este grupo de pacientes.

El Consejo de Gobierno ha autorizado someterlo a consulta pública con su publicación en el Portal de Transparencia como paso previo a su aprobación y entrada en vigor para este año, ha informado el Ejecutivo madrileño en un comunicado.

Uno de los objetivos del texto legal, que supone el desarrollo parcial de la Ley de Farmacia regional de 2022, establecerá los requisitos que garantizarán que los usuarios puedan recibir en su propia casa estos productos con todas las garantías de seguridad y calidad. Les serán entregados, al igual que en los propios establecimientos, por profesionales cualificados.

Además, fija las directrices sobre las condiciones y requerimientos que han de cumplir estos agentes del ámbito de la salud para desarrollar sistemas personalizados de dosificación de fármacos.

Se trata de un servicio dirigido principalmente a pacientes crónicos, polimedicados y dependientes, que mejora el cumplimiento y efectividad de los tratamientos, al hacer más sencillos la comprensión y las tomas por parte de los beneficiarios.

También recoge las obligaciones que deben cumplir los titulares de las oficinas de farmacia para proporcionar una correcta cobertura en las guardia y periodos vacacionales. En este sentido, el texto recoge las franjas horarias en las que deberán prestar servicio, así como la dotación de las plantillas conforme a características particulares.

Finalmente, determina una reducción de las cargas administrativas para ordenar y agilizar el procedimiento de transmisiones de este tipo de establecimientos.

Más de 225 plazas MIR

La Comunidad de Madrid ofrece 225 plazas y contratos de larga duración a los Médicos Internos Residentes de Medicina de Familia (MIR) que terminan su formación en el Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) este 24 de septiembre.

Así, se ha abierto una convocatoria para que estos MIR se inscriban hasta el próximo 19 de julio en una Bolsa de Empleo extraordinaria para proceder a su baremación y publicar a principios de septiembre las vacantes identificadas en los centros de salud y los Puntos de Atención Continuada.

Como novedad, se van a valorar las peticiones que realicen los aspirantes para ocupar de manera agrupada y consensuada puestos dentro de un mismo dispositivo, siempre y cuando no opten a ellos otros candidatos con mayor puntuación.

Actualmente, la Consejería de Sanidad ofrece hasta seis retribuciones específicas a los médicos y pediatras de AP, entre ellas, una compensación de 450 euros en la nómina a estos facultativos pertenecientes a categorías deficitarias. A esta cantidad se suma que desde el pasado mayo un incentivo de 500 euros al mes a los médicos que pasan consulta en los centros de salud cuya cobertura específica cuenta con mayores dificultades.

Estos dispondrán además de mayor puntuación por mes trabajado para la bolsa de contratación, así como en las futuras Ofertas Públicas de Empleo. Estos emolumentos son compatibles con otros complementos específicos de la Gerencia Asistencial de Atención Primaria como el vespertino (500 euros), el mixto (300) o los que se obtienen en el entorno rural (310).